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　　1、項目經理希望將質量管理枝術引進到項目中，下列哪一項方法可以作為持續質量改進的基礎?

　　A、參數估算戶

　　B、計劃-實施-檢查-行動循環

　　C、標桿對照

　　D、成本效益分析

　　2、某一年期的項目在進行六個月后SPI為0.5，根據合同條款終止項目，由哪一過程處理合同的提前終止∶

　　A、結束項目或階段

　　B、報告項目績效

　　C、結束采購

　　D、實施管理質量

　　3、在回顧會上，一位團隊成員發現到質量問題在不斷增加。項目經理應該怎么做?

　　A．指示團隊繼續專注于功能，并確保質量問題不會延遲項目的交付。

　　B．進行根本原因分析，并確保質量原則融入整個生命周期。

　　C．創建一個專門針對已識別質量問題的單獨沖刺，并將待辦列表的任何變更通知產品負責人。

　　D．要求將每個質量問題的討論包含在每次回顧會議中，并確保在每次沖刺結束前全面解決質量問題。

　　4、在項目執行期間，項目經理注意到一個成本偏差。采取措施之前應查看哪一項計劃?

　　A、變更管理計劃

　　B、需求管理計劃

　　C、風險管理計劃

　　D、進度管理計劃

　　5、下一次會議之前，一名關鍵項目發起人需要知道項目的高層級風險和主要需求，該項目發起人希望讓項目相關方確保他們的參與程度，并根據當前環境識別主要制約因素;項目經理首先應該為項目發起人準備哪—項?

　　A、相關方登記冊

　　B、風險分解結構（RBS）

　　C、風險管理計劃

　　D、相關方參與度評估矩陣

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      （250522）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、A