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　　6、對于干系人績效域，為了有效地讓干系人參與，項目經(jīng)理需要做（）。

　　A．帶領(lǐng)項目團隊按照特定步驟開展工作

　　B．只需要在項目開始時和干系人一起定義并共享清晰的項目愿景

　　C．只需要在項目執(zhí)行過程中促進干系人參與

　　D．只需要采用一種溝通方法與干系人進行溝通

　　7、OPM框架的關(guān)鍵要素不包括下列（）要素。

　　A．OPM治理

　　B．OPM方法論

　　C．知識管理

　　D．OPM成熟度

　　8、一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。

　　在進入下一階段前，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?

　　A．終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。

　　B．將供應(yīng)商的績效告知高級管理層。

　　C．將供應(yīng)商的名稱添加到該項特定項目部分的風(fēng)險登記冊中。

　　D．通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯誤。

　　9、關(guān)于組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新和改進的描述，不準確的是（）。

　　A．在不同的生存和發(fā)展階段，組織會對目標、實力和環(huán)境做出不同的認識和反應(yīng)，組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應(yīng)性，因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析

　　B．通過財務(wù)目標跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進的方法

　　C．組織戰(zhàn)略的回順、改進和創(chuàng)新分析宜建立并維護戰(zhàn)略績效管理體系

　　D．把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里，推進對管理者的評價和激勵有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行

　　10、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的，則完工估算（EAC）為：（）元。

　　A、48000

　　B、44000

　　C、42400

　　D、41200

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      （250503）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B