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　　1、A project experiences an increased number of issues.After an initial root cause analysis.the project manager suspects these issues have a common technical cause.It is believed that the risk management plan prepared by the team is not comprehensive.

　　Which of the following tools should be used to evaluate the effectiveness of the risk management process?

　　某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個(gè)共同的技術(shù)原因，團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具來評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性?（）

　　A、status meeting

　　狀態(tài)會議

　　B、Risk reassessment

　　風(fēng)險(xiǎn)更新評估

　　C、Technical performance management

　　技術(shù)績效管理

　　D、Risk audits

　　風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理正在想辦法改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、増強(qiáng)人際關(guān)系技能、激勵(lì)員工、減少摩擦，以便提升整體項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理正在:

　　A、組建團(tuán)隊(duì)

　　B、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　C、管理團(tuán)隊(duì)

　　D、控制團(tuán)隊(duì)

　　3、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于成本制約因素，客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理延遲一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目合同為成本補(bǔ)償合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、拒絕該請求，因?yàn)楹贤?/p>

　　B、接受該請求，因?yàn)楹贤试S

　　C、重新談判合同，允許延期

　　D、通知客戶，將評估該請求以獲得批準(zhǔn)

　　4、A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project.How should the project manager deal with this stakeholder?

　　項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方?

　　A、Manage closely重點(diǎn)管理

　　B、Keep informed隨時(shí)告知

　　C、Monitor監(jiān)督

　　D、Keep satisfied令其滿意

　　5、為了滿足客戶的時(shí)間差要求，在全球不同位置聘用了兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同商定項(xiàng)目的狀態(tài)會議日程，團(tuán)隊(duì)成員將在哪個(gè)塔克曼階梯段開始合作?

　　A、形成階段

　　B、規(guī)范階段

　　C、震蕩階段

　　D、成熟階段

　　PMP備考每日試題（250317）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250317）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C