每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理期望團(tuán)隊(duì)幾乎不犯錯(cuò)誤，比進(jìn)度計(jì)劃提前完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理期望太高，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都不一樣。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A．告訴項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在開始時(shí)可能會(huì)犯錯(cuò)，但是每次迭代都會(huì)有所改善

　　B．在每日站會(huì)上向高級(jí)管理層通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理期望

　　C．請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理講述敏捷原則

　　D．請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團(tuán)里的項(xiàng)目經(jīng)理

　　2、已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法確認(rèn)產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序。這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrum主管應(yīng)該怎么做？

　　A．重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，確保將所有決策及時(shí)傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　B．將其記錄為一項(xiàng)障礙，但是繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)

　　C．將其記錄為一項(xiàng)障礙，并與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先級(jí)

　　D．征求所有團(tuán)隊(duì)成員的意見。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序

　　3、某團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)反饋，即使別人主動(dòng)打電話與他溝通，他也經(jīng)常不接電話，招致大家強(qiáng)烈不滿。項(xiàng)目經(jīng)理與其談話后得知，突然的電話會(huì)導(dǎo)致他出現(xiàn)應(yīng)激性口吃，無法清晰表述。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問題?()

　　A、要求他必須用電話溝通，確保快速反饋

　　B、詢問其他團(tuán)隊(duì)成員是否愿意更改溝通方式

　　C、把他調(diào)到與他人溝通較少的崗位

　　D、詢問他可以做到的其他有效反饋方式

　　4、項(xiàng)目已按時(shí)執(zhí)行.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須確保可交付成果符合客戶驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?

　　A、控制圖

　　B、散點(diǎn)圖

　　C、帕累托圖

　　D、直方圖

　　5、供應(yīng)商建議項(xiàng)目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪—項(xiàng)?

　　A、成本預(yù)測

　　B、掙值（EV）分析

　　C、管理儲(chǔ)備。

　　D、應(yīng)急儲(chǔ)備

　　PMP備考每日試題（250207）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250207）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、A