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　　6、在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進度計劃。項目團隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導(dǎo)致了團隊速度的下降。項目團隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？

　　A．在回顧會上建議結(jié)對編程

　　B．要求產(chǎn)品負責(zé)人在下一次回顧會上重新排列用戶故事的優(yōu)先級

　　C．在下一次迭代計劃會議上，與團隊成員一起重新估算故事點

　　D．在下一次迭代計劃會議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗不足的軟件工程師

　　7、在矩陣型項目組織中項目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強團隊建設(shè)，項目經(jīng)理最好使用以下哪個工具與技術(shù):

　　A、認可與獎勵

　　B、集中辦公

　　C、培訓(xùn)

　　D、團隊理論

　　8、After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update

　　在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時間來響應(yīng)團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項

　　A、Stakeholder engagement and communications management plans.相關(guān)方參與和溝通管理計劃。

　　B、Change request and communications management plan.變更請求和溝通管理計劃。

　　C、Lessons learned register and schedule management plan.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊和進度管理計劃。

　　D、Risk register and risk management plan.風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃。

　　9、一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當(dāng)中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的定義?

　　A、在項目的前期收集需求和定義完整的項目范圍

　　B、在項目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進明細

　　C、在項目的每個階段重復(fù)地收集需求和定義范圍

　　D、在項目的每個階段收集需求，并通過變更控制范圍變化

　　10、在執(zhí)行階段，項目團隊預(yù)想到客戶可能變更需求。這已經(jīng)登記為一項風(fēng)險。今天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、更新風(fēng)險登記冊并創(chuàng)建變更請求

　　B、創(chuàng)建與風(fēng)險有關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　C、更新風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃

　　D、按照新需求調(diào)整進度表

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      （250214）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A