每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A project team is commissioning a project upgrade over the weekend.The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off.Neither the tester nor the line manager can be contacted.The team completes these projects frequently and,after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning.What should the project manager do?

　　一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對一個(gè)項(xiàng)目升級進(jìn)行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進(jìn)行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完美運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Instruct the team to stop about the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning.指示團(tuán)隊(duì)中止升級，并安排周一上午與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行緊急評審會。

　　B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning.讓團(tuán)隊(duì)保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員。

　　C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester.指示客戶團(tuán)隊(duì)的一位成員代替指定的測試人員進(jìn)行驗(yàn)收測試以及簽署同意。

　　D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade.按照升級上報(bào)流程獲得授權(quán)簽署同意這項(xiàng)升級的測試人員。

　　2、　為了在管理過程中讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:

　　A、向團(tuán)隊(duì)成員分配大量的工作

　　B、向團(tuán)隊(duì)成員分配富有挑戰(zhàn)性的工作

　　C、向團(tuán)隊(duì)成員分配具有嶄新技術(shù)的工作

　　D、向團(tuán)隊(duì)成員分配領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

　　3、通過把需要關(guān)注的各種事項(xiàng)進(jìn)行合理排序，以便有效的收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)，這是一個(gè):

　　A、核對單

　　B、計(jì)數(shù)表

　　C、統(tǒng)計(jì)抽樣

　　D、問卷調(diào)查

　　4、新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項(xiàng)目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項(xiàng)目的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、查詢歷史信息和記錄，請專家提供估算的建議

　　B、向項(xiàng)目管理辦公室咨詢類似項(xiàng)目的信息，進(jìn)行估算

　　C、使用范圍說明書估算，因?yàn)槠浒?xiàng)目范圍描述和項(xiàng)目可交付成果

　　D、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗且?guī)劃成本、預(yù)算估算和風(fēng)險(xiǎn)分析的框架

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段加入一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、識別相關(guān)方

　　B、獲取項(xiàng)目資源

　　C、收集產(chǎn)品需求

　　D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　PMP備考每日試題（250211）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250211）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、B