每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、為了估算項目，項目經理希望知道一項沒有歷史數據的關鍵活動持續時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經理需要收集他們的反饋。應該使用哪種技術?

　　A、德爾菲技術

　　B、根本原因分析

　　C、焦點小組會議

　　D、頭腦風暴

　　7、一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經理在項目初始階段應該做些什么?

　　A、制定項目溝通計劃

　　B、將在家辦公的員工納入團隊

　　C、開展團隊建設活動

　　D、制定資源管理計劃

　　8、一家公司花了三年時間研發新產品，他們現在希望創建一份項目計劃來推出產品。在項目開始之前，項目經理應該如何理解項目相關方的期望。

　　A、與項目團隊和主題專家（SMEs）一起召開會議

　　B、引導頭腦風暴會議

　　C、審查組織過程資產

　　D、使用帕累托和親和圖分析

　　9、一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經理考慮了這兩個項目的不確定性風險，但不確定是否提交兩份單獨的項目建議書還是僅提交一份建議書。應該使用什么來確定下一步?

　　A、決策樹和預期貨幣價值（EMV）分析

　　B、概率和影響矩陣

　　C、蒙特卡洛模擬

　　D、風險分解結構

　　10、在一個軟件項目結束時，項目超前于進度并低于預算。一名關鍵團隊成員建議項目經理增加成本，可以向軟件添加對客戶有利的新功能。這不會影響初始預算或進度。作為項目經理應該怎么做?

　　A、保持原始范圍

　　B、與客戶核實是否需要這些新功能

　　C、執行新功能，提高客戶滿意度今

　　D、執行一項風險再評估，如果風險不大，則執行新功能

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      （250206）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、C