每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項目已在一年前完工，項目經(jīng)理和資源已分配到另一個項目。客戶向首席運營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個可交付成果不符合預(yù)期的質(zhì)量級別，并請求對該可交付成果的變更。在答復(fù)客戶之前，首席運營官應(yīng)首先審查什么文件?

　　A、需求管理計劃

　　B、客戶驗收文件

　　C、質(zhì)量檢查報告

　　D、工作說明書

　　2、A project manager joins an existing project.On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.檢查組織結(jié)構(gòu)圖以了解所有相關(guān)方的角色。

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人。

　　C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority.查詢權(quán)利利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)。

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報告中。

　　3、PMO直接管理和控制某些特定項目。

　　A、對

　　B、錯

　　4、在月度報告上，項目經(jīng)理計算并報告項目的進(jìn)度績效指數(shù)為1.2.成本績效指數(shù)為0.8。項目的狀態(tài)是什么?（）

　　A、項目按計劃正常進(jìn)展

　　B、項目符合進(jìn)度，但成本超支

　　C、項目延遲，且成本超支

　　D、項目超前于進(jìn)度，但成本超支

　　5、項目團(tuán)隊識別出有六個相關(guān)的項目與你項目的可交付成果非常依賴。這些項目的部分范圍與你項目的范圍非常類似，可能與你的可交付成果重疊，面對這種情況，下列哪項是你最關(guān)注的?

　　A、在編制項目管理計劃時編制風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　B、在項目一開始規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　C、在整個項目生命周期都規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　D、當(dāng)項目受到風(fēng)險威脅時規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃

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      （250205）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、D

　　10、D