每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)克服一系列技術(shù)難題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)確保其他團(tuán)隊(duì)從他們的經(jīng)驗(yàn)中受益?

　　A、與其他團(tuán)隊(duì)一起召開知識(shí)轉(zhuǎn)移會(huì)議，分享他們的經(jīng)驗(yàn)

　　B、向所有公司員工發(fā)送經(jīng)驗(yàn)稿要

　　C、與其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成員分享經(jīng)驗(yàn)

　　D、將經(jīng)驗(yàn)記錄在企業(yè)知識(shí)庫(kù)中

　　7、由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上，新的項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來(lái)幫助這個(gè)相關(guān)方?

　　A、范圍管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　8、在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí)，即沒有好處，又不具備成本效益，這是：

　　A、預(yù)防成本

　　B、評(píng)估成本

　　C、失敗成本

　　D、最優(yōu)成本

　　9、團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來(lái)6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來(lái)三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？

　　A．解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對(duì)一的比較

　　B．傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來(lái)匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度

　　C．解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系

　　D．傳達(dá)高級(jí)管理層不講道理

　　10、公司過(guò)去曾發(fā)生過(guò)因?yàn)榇罅宽?xiàng)目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來(lái)記錄項(xiàng)目狀態(tài)?

　　A、成本績(jī)效指數(shù)

　　B、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

　　C、完工偏差

　　D、掙值管理

　　PMP備考每日試題（241111）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241111）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、D