受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　31.洞察項目健康狀況，并識別需要特別關注的領域的方法是。

　　A．進行定期狀態評審

　　B．編制定期的狀態報告和進度報告

　　C．編制項目未來情況的預測

　　D．持續地監督項目

　　32.盡管公司的項目生命周期并未強令何時進行項目評審，但你認為在每個階段結束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是。

　　A．根據啄目基準確定完成項目工作需多少資源

　　B．根據以往績效調整進度基準和成本基準

　　C．獲取客戶對項目可交付成果的驗收

　　D確定項目是否應該繼續進入下一個階段

　　33.團隊發展的解散階段所需的關鍵管理技能不包括哪項？

　　A．評估

　　B．評審

　　C．慶祝

　　D．改進

　　34.假設實際成本是$800；計劃價值是$1 200；掙值是$1 000。根據這些數據，可確定有關進度偏差的哪些信息？

　　A．偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進度提前于計劃

　　B．偏差為—$200，完成項目的實際進度比計劃慢，說明情況是不利的

　　C．偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進度的成本低于預測

　　D．偏差為-$200，情況落后于進度，關鍵路徑已經偏移

　　35.公正是項目管理專業人士的責任；因此作為一個PMP，你應不偏不倚、客觀行事。為履行此責任，你不應做的是。

　　A．在制定決策時展示透明度

　　B．在項目開始時記錄公正性

　　C．（為得到相應授權的入士）提供平等的獲取信息的權利

　　D．在發覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺

　　36.項目的成本績效指數是0.84。這意味著你應當。

　　A．重點提高實際進展的及時性

　　B．重新評估產品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度

　　C．承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態

　　D．重點提高正在執行的工作的生產率

　　37.項目可交付成果是包括項目的產品、服務或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應記錄于。

　　A．需求管理計劃

　　B．范圍管理計劃

　　C．項目范圍說明書

　　D．項目驗收標準

　　38.結束項目或階段過程中采用以下哪種工具與技術？

　　A．項目管理方法論

　　B工作績效信息

　　C．專家判斷

　　D．項目管理信息系統

　　39.項目范圍說明書制定后，可能有必要更新其他項目文件。除哪項外，下列各項為可能需更新的文件？

　　A．項目章程

　　B．干系人登記冊

　　C．需求文件

　　D．需求跟蹤矩陣

　　40.掙值管理的一個挑戰是預計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是。

　　A．0/100準則

　　B．50/50準則

　　C．（完成百分比）（完工預算）

　　D．里程碑法

      PMP備考每日十題（200416）點擊跳轉

　　（200416）答案

　　21、正確答案：B

　　22、正確答案：A

　　23、正確答案：B

　　24、正確答案：A

　　25、正確答案：D

　　26、正確答案：A

　　27、正確答案：D

　　28、正確答案：A

　　29、正確答案：C

　　30、正確答案：A