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　　1、客戶對項目的交付并不滿意，你作為項目經理應該如何處理?

　　A、告訴客戶可交付成果滿足項目范圍，要求客戶同意驗收

　　B、了解客戶為什么對可交付成果不滿意

　　C、與團隊開會，討論需要進行的變更

　　D、與客戶溝通，商討其他的可交付成果

　　2、一個施工項目的執行階段進入六個月時，一個新成立的環境組織表達其對項目影響的擔憂，項目經理首先應該做什么?

　　A、將該問題上報給項目發起人

　　B、將該環境組織納入相關方參與計劃中的一名新項目相關方

　　C、忽略這個問題，并繼續按計劃執行活動

　　D、與該環境組織的代表開會評審環境影響報告

　　3、你的團隊識別出了一個項目需要的部件。項目團隊從來沒有建造過這樣的部件，但是有供應商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項采購活動是最合適的?

　　A、招標

　　B、自制或外購分析

　　C、成本效益分析

　　D、實施采購

　　4、投標人會議通常在什么時候舉行?（）

　　A、規劃采購管理階段

　　B、實施采購階段

　　C、賣方選擇階段

　　D、控制采購階段

　　5、在虛擬團隊中，項目經理應確保所有相關方共同理解之前確定的項目政策。項目經理應通過何種方法確定項目溝通的復雜性?

　　A、溝通方法分析

　　B、溝通需求分析

　　C、溝通模型分析

　　D、相關方分析

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      （240818）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、D

　　10、A