每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可移除。

　　A、更新給所有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，看該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露之是否為零

　　B、與相關(guān)方應(yīng)用德?tīng)柗萍夹g(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)

　　C、重新評(píng)平估風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目審查會(huì)的一部分

　　D、評(píng)審應(yīng)急儲(chǔ)備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否是活動(dòng)的

　　2、During project executing,the project manager is spending a lot of time solving problems that arise.It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理把主要時(shí)間放在解決問(wèn)題上。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）

　　A、Having the team solve the problems,thus freeing his time to hold more meetings.

　　讓團(tuán)隊(duì)成員處理發(fā)生的問(wèn)題，這樣自己就會(huì)有很多時(shí)間來(lái)召開(kāi)會(huì)議。

　　B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.

　　實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保質(zhì)量管理計(jì)劃的可行性。

　　C、Identifying additional risks and following the risk management process.

　　識(shí)別額外的風(fēng)險(xiǎn)，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

　　D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.

　　實(shí)施敏感性分析，并將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目上。

　　3、銷售經(jīng)理稱項(xiàng)目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)會(huì)談消除了分歧并檢查了備選方案。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是哪種沖突解決方法?

　　A、強(qiáng)制

　　B、合作

　　C、回避

　　D、安撫

　　4、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，哪個(gè)說(shuō)法是正確的:

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的頻率開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　B、敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程不需要審計(jì)

　　C、審計(jì)必須有獨(dú)立的第三方開(kāi)展

　　D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)適用于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程

　　5、敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對(duì)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？

　　A．允許這兩名團(tuán)隊(duì)成員嘗試新技術(shù)，并運(yùn)行技術(shù)測(cè)探

　　B．讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)

　　C．讓團(tuán)隊(duì)確定新技術(shù)是否提供價(jià)值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y(cè)試時(shí)間盒

　　D．向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準(zhǔn)正產(chǎn)運(yùn)作。

　　PMP備考每日試題（240812）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240812）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C