每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、一名團(tuán)隊成員過來告訴你，她負(fù)責(zé)的活動出了問題，不能在預(yù)期規(guī)定的開始時間啟動。項目經(jīng)理在進(jìn)度報告中反映了這個情況，并給出"項目在進(jìn)度計劃內(nèi)，會按時完成"的結(jié)論。以下哪項可能是項目經(jīng)理如此匯報的原因?

　　A、此活動有浮動時間，可以重新安排它的最早開始時間和最晚結(jié)束時間

　　B、活動在次關(guān)鍵路徑上，活動的浮動時間短于延期的時間

　　C、活動在關(guān)鍵路徑上，但有多個后續(xù)活動

　　D、活動有強(qiáng)制依賴關(guān)系，所以項目經(jīng)理可以把它隨意安排在進(jìn)度中的任何位置

　　7、A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria.What should the project manager do to prevent this from reoccurring?

　　團(tuán)隊根據(jù)原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項目可交付成果不符合驗收標(biāo)準(zhǔn).項目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?

　　A、Check the work breakdown structure(WBS)to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.檢查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響

　　B、Review the stakeholder engagement process and update the stakeholder engagement plan with relevant information.評審相關(guān)方參與過程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計劃

　　C、Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計劃的相關(guān)事宜

　　D、Use the stakeholder engagement process from a similar，previous project.使用一個來自以前類似項目的相關(guān)方參與過程

　　8、scrum master正在進(jìn)行日常的站會。開發(fā)團(tuán)隊的每個成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經(jīng)停滯。因此，整個開發(fā)團(tuán)隊都被閑置，并且進(jìn)度基準(zhǔn)處于危險之中。scrummaster首先應(yīng)該做什么?

　　A:在會議期間努力解決問題

　　B:分析并優(yōu)先設(shè)置阻礙的優(yōu)先級

　　C:與此同時讓團(tuán)隊參與另一個項目

　　D:將該問題升級上報給項目發(fā)起人

　　A scrum master is conducting a daily standup.Each member of the development team statesthat their work has been stalled due to various blockers.As a result,the entire developmentteam has been idled,and the schedule baseline is in jeopardy.What should the scrum master dofirst?

　　A．Attempt to resolve the problems during the meeting

　　B．Analyze and prioritize the blockers

　　C．Assign the team to work on another project in the meanwhile

　　D．Escalate the issue to the project sponsor

　　9、為提升個人效率，開展人性化管理，項目部允許部分員工在家辦公。但實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)在家辦公的員工與項目其他人員變得疏離。項目經(jīng)理決定修改該制度，要求每個人至少一周在辦公室辦公2天。這是以下哪個管理過程?（）

　　A、建設(shè)團(tuán)隊

　　B、管理團(tuán)隊

　　C、控制資源

　　D、規(guī)劃資源管理

　　10、下列哪種關(guān)于整合管理的說法是不正確的?

　　A、整合主要關(guān)注的是確保項目的不同要素能夠協(xié)調(diào)在一起

　　B、整合是一種離散過程

　　C、項目管理信息系統(tǒng)用于支持項目的所有方面

　　D、項目經(jīng)理必須在相互競爭的項目目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡

　　PMP備考每日試題（240805）點擊跳轉(zhuǎn)

      （240805）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D