每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、在項目執(zhí)行期間，公司聘用了一名新采購副總裁，考慮到項目范圍與采購領(lǐng)域無關(guān)，項目經(jīng)理應使用哪項相關(guān)方管理策略?

　　A、隨時告知

　　B、監(jiān)督

　　C、令其滿意

　　D、重點管理

　　2、After meeting with the project sponsor outside the work place a project team member update the project manager on the sponsor's new expectations.How should the project manager address this?

　　一位項目團隊成員在工作場所之外與項目發(fā)起人會面后，向項目經(jīng)理告知該發(fā)起人的新期望。項目經(jīng)理應如何解決這個問題?

　　A、Review the communications management plan with the team and the sponsor與團隊和發(fā)起人一起審查溝通管理計劃。

　　B、Meet with the sponsor to confirm expectations與發(fā)起人開會，以確認期望。

　　C、Incorporate the sponsor's expectations into the project將發(fā)起人的期望納入項目中。

　　D、Instruct the team member not to discuss the project with the sponsor.指示團隊成員不要與發(fā)起人討論該項目。

　　3、一名團隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表，，若要與其他項目團隊分享該方法.項目經(jīng)理應該更新什么?

　　A、項目管理計劃

　　B、事業(yè)環(huán)境因素

　　C、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

　　D、組織過程資產(chǎn)

　　4、隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項目進入到了你所在公司的業(yè)務范圍。公司意識到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經(jīng)越來越難以應對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)所以安排了項目進行敏捷的轉(zhuǎn)型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來征詢你對敏捷轉(zhuǎn)型的意見，請問以下哪一個現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉(zhuǎn)型？

　　A．等級分明，制度森嚴，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程

　　B．項目大多是固定的，鮮有變化和調(diào)整

　　C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因為他們有著更加豐富的經(jīng)驗

　　D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達觀點，成果為項目團隊共同所有

　　5、你的項目團隊正在研發(fā)一種不會傷害身體的綠色香煙。你已經(jīng)為項目建立了質(zhì)量管理計劃，并且嚴格遵守，開展了系統(tǒng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。盡管如此，你還是發(fā)現(xiàn)某個中間產(chǎn)品需要返工。這種返工的成本屬于（）。

　　A、失敗成本

　　B、評估成本

　　C、內(nèi)部失敗成本

　　D、外部失敗成本

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      （240725）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、B