每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變更。項目經(jīng)理應(yīng)該向項目發(fā)起人提供什么文件?

　　A、需求文件

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目范圍管理計劃

　　7、一名高層相關(guān)方讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時間就能閱讀的形式提供。項目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪項提供該信息?

　　A、績效報告

　　B、匯總備忘錄

　　C、過程審查

　　D、溝通管理計劃

　　8、你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務(wù)風險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型?（）

　　A、工料合同

　　B、成本加固定費用合同

　　C、固定價格合同

　　D、成本加激勵費用合同

　　9、由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上。新的項目

　　相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)的信息。若要幫助該項目相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?

　　A、范圍管理計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目管理計劃

　　10、在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理識別到項目與該公司之前的一個項目類似.項目經(jīng)理查看了之前項目的質(zhì)量管理計劃，發(fā)現(xiàn)之前項目基于公司的質(zhì)量要求，并確定之前項目沒有問題，但是，在這個項目上，由于質(zhì)量差，客戶反復(fù)拒絕可交付成果，并威脅取消合同。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、分析質(zhì)量需求文件

　　B、執(zhí)行計劃一實施一檢查一行動（PDCA）循環(huán)

　　C、提交變更請求

　　D、要求實施統(tǒng)計抽樣

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      （240610）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A