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　　1、During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change.Unless this stakeholder's decision is re-evaluated.the projects progress will be impacted.What should the project do next?

　　在項目執(zhí)行期間，一名外部利益相關(guān)者反對一項重大范圍變更。除非對利益相關(guān)方的決定進(jìn)行重新評估，否則項目的進(jìn)展將受到影響。項目接下來要做什么?

　　A、Review the stakeholder management plan to assess the impact.評估利益相關(guān)者的管理計劃。

　　B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder.請求項目發(fā)起人將與利益相關(guān)者討論這個問題。

　　C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution.修訂預(yù)算以反映替代解決方案的成本。

　　D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections.調(diào)查利益相關(guān)者反對的理由。

　　2、A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs.What should the project manager do first?

　　某個特定采購商品的原料成本預(yù)計增加發(fā)生，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、Inform the sponsor通知發(fā)起人

　　B、Perform a reserve analysis執(zhí)行儲備分析

　　C、Conduct the Perform Integrated Change Control process執(zhí)行實施整體變更控制過程

　　D、Research the reasons for the deviation研究偏差的原因

　　3、在本季度末，項目的完工尚需績效指數(shù)（TCPD）為1.3，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計劃，造成這種結(jié)果的原因是什么?

　　A、項目低于預(yù)算30%

　　B、項目超出預(yù)算30%

　　C、項目高出完工預(yù)算（BAC）30%

　　D、項目低于完工預(yù)算（BAC）30%

　　4、一名新項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行中的項目，項目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?

　　A、相關(guān)方登記冊

　　B、溝通管理計劃

　　C、項目章程

　　D、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣

　　5、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量確保（QA）團(tuán)隊未能測試項目組件，質(zhì)量確保主管爭辯說，雖然該組件已準(zhǔn)備好進(jìn)行測試，但缺少編程團(tuán)隊提供的正確文件。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)事先做什么?

　　A、更好地制定溝通管理計劃

　　B、為質(zhì)量確保團(tuán)隊創(chuàng)建親和圖

　　C、確保項目的所有階段都爭取額收尾

　　D、要求編程團(tuán)隊提供文件

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      （240605）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、B