每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change.Unless this stakeholder's decision is re-evaluated.the projects progress will be impacted.What should the project do next?

　　在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名外部利益相關(guān)者反對(duì)一項(xiàng)重大范圍變更。除非對(duì)利益相關(guān)方的決定進(jìn)行重新評(píng)估，否則項(xiàng)目的進(jìn)展將受到影響。項(xiàng)目接下來(lái)要做什么?

　　A、Review the stakeholder management plan to assess the impact.評(píng)估利益相關(guān)者的管理計(jì)劃。

　　B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人將與利益相關(guān)者討論這個(gè)問(wèn)題。

　　C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution.修訂預(yù)算以反映替代解決方案的成本。

　　D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections.調(diào)查利益相關(guān)者反對(duì)的理由。

　　2、A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs.What should the project manager do first?

　　某個(gè)特定采購(gòu)商品的原料成本預(yù)計(jì)增加發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、Inform the sponsor通知發(fā)起人

　　B、Perform a reserve analysis執(zhí)行儲(chǔ)備分析

　　C、Conduct the Perform Integrated Change Control process執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程

　　D、Research the reasons for the deviation研究偏差的原因

　　3、在本季度末，項(xiàng)目的完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPD）為1.3，項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計(jì)劃，造成這種結(jié)果的原因是什么?

　　A、項(xiàng)目低于預(yù)算30%

　　B、項(xiàng)目超出預(yù)算30%

　　C、項(xiàng)目高出完工預(yù)算（BAC）30%

　　D、項(xiàng)目低于完工預(yù)算（BAC）30%

　　4、一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織不熟悉，難以識(shí)別項(xiàng)目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?

　　A、相關(guān)方登記冊(cè)

　　B、溝通管理計(jì)劃

　　C、項(xiàng)目章程

　　D、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量確保（QA）團(tuán)隊(duì)未能測(cè)試項(xiàng)目組件，質(zhì)量確保主管爭(zhēng)辯說(shuō)，雖然該組件已準(zhǔn)備好進(jìn)行測(cè)試，但缺少編程團(tuán)隊(duì)提供的正確文件。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先做什么?

　　A、更好地制定溝通管理計(jì)劃

　　B、為質(zhì)量確保團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建親和圖

　　C、確保項(xiàng)目的所有階段都爭(zhēng)取額收尾

　　D、要求編程團(tuán)隊(duì)提供文件

PMP備考每日試題（240605）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240605）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、B