關于PMBOK第六版內容更新：

　　1、調整基礎知識部分的結構和內容；

　　2、調整修改了六個知識領域，包括：整合管理、進度管理、資源管理、風險管理、采購管理、干系人管理；

　　3、提高了結構化、標準化的程度；

　　4、給出知識領域的裁剪指南和敏捷化指南。

　　取消了《第五版》的“第三章項目管理過程”，取而代之的是“項目經理的角色（The Role of Project Manager）”。在這一章中對項目經理的角色定義、影響范圍、能力和作用進行了描述。

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　　關于PMBOK第七版上線后的考綱變化：

　　1、新版大綱從以前的以5大過程組（啟動（13%）、規劃（24%）、執行（31%）、監控（25%）、收尾（7%））來劃分考試模塊改為分別以人員管理（42%）、過程管理（50%）和商業環境管理（8%）劃分出題模塊。以上百分比為各個模塊所對應的出題比重；

　　2、從考預測型生命周期項目管理方法論改為預測型和敏捷型平分秋色，納入近一半的Agile敏捷實踐。敏捷宣言、原則和方法論從一個備考的可選項變成一個必選項；

　　3、強調項與其運行的商業環境的相互影響，故而商業分析的實踐能力也會在未來的PMP考試中有所側重。美國項目管理協會所極力推廣的商業分析師（PBA認證）考試的核心或關鍵內容未來會成為PMP考生揮之不去的事業環境因素。

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