PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于關于PMBOK指南如何闡述項目管理呢的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMBOK指南的目的：

　　提供“普遍認可”的“良好實踐”，沒有什么固定的，不是方法論，是實踐項目管理方法論所需要的基礎，項目管理團隊為具體項目選擇適用的知識，即“裁剪”，內容都是片段，項目經理根據具體來選擇。

　　是項目管理的標準，不涉及項目集、項目組合管理，標準不要求執行任何特定的過程或實踐；具體用或不用，項目經理決定。

　　提供和推廣一套項目管理專業的通用詞匯，遵守《道德與專業行為規范》，是PMI對PMP的要求，責任、尊重、工作和誠實。

　　什么是項目？

　　項目是為了創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作

　　項目的特點：臨時性（明確的起點與終點）、獨特性（獨一無二、特殊性，沒有規則）

　　其他特性：目標性（有成敗）、系統性（各個因素相關）

　　項目驅動變更：漸進明細

　　項目創造商業價值：有形和無形的價值

　　項目啟動背景：影響組織的各種因素，服務于戰略目標

　　什么是項目管理？

　　項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求；可以運用與整合49個過程（5大過程組）去實現

　　項目管理的作用：是為組織創造價值和效益的主要方式。可以幫助個人，群體以及公共和私人組織去達成業務目標、滿足相關方期望、解決問題和爭議、應對風險、防止項目失敗、平衡制約因素、管理變更等；

　　項目和開發生命周期：

　　項目生命周期：項目從啟動到完成經歷的一系列階段

　　階段之間的關系：順序、迭代、交疊

　　五種不同類型的開發生命周期：

　　預測生命周期：早期確定范圍、時間、成本。瀑布型

　　迭代型生命周期：一系列重復的循環活動來開發產品

　　增量型生命周期：通過漸進增加產品功能產出可交付成果

　　適應型生命周期：高速迭代，也稱敏捷型或變更驅動型

　　混合型生命周期：預測型和適應型的組合

　　預測型：范圍確定（范圍基準），再確定進度和成本，強調任何變更都得去走變更流程

　　敏捷：未完成清單，排序靠前的先迭代，一般四周一個迭代周期，敏捷型的周期隨時可以調整。（迭代，增量，適應）

　　項目生命周期與產品生命周期相互獨立，也可以理解為產品生命周期大于項目周期。