PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于PMBOK?的靈魂在哪兒？慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　項(xiàng)目管理的核心是在不超出預(yù)算的情況下，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理控制，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

　　即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　五大過(guò)程組

　　在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目一定會(huì)經(jīng)歷五大過(guò)程，分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個(gè)過(guò)程

　　1、啟動(dòng)過(guò)程組：正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，獲得組織授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。

　　2、規(guī)劃過(guò)程組：明確項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程。

　　3、執(zhí)行過(guò)程組：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的方式去執(zhí)行和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

　　4、監(jiān)控過(guò)程組：跟蹤、審查項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的偏差，并進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。

　　5、收尾過(guò)程組：正式移交可交付成果和完成項(xiàng)目的過(guò)程。

　　十大知識(shí)領(lǐng)域

　　在每個(gè)過(guò)程組中，都需要全面考慮，確保項(xiàng)目的方方面面都被覆蓋，其中主要有十個(gè)方面：

　　1、整合管理：對(duì)以下的九大領(lǐng)域進(jìn)行整合和統(tǒng)一考慮，確保項(xiàng)目的各個(gè)方面形成一個(gè)有機(jī)整體。

　　2、范圍管理：包括規(guī)劃范圍、收集需求、定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍等過(guò)程，主要目的是明確需求和項(xiàng)目的工作內(nèi)容。

　　3、時(shí)間管理：包括規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度等過(guò)程。主要目的是明確項(xiàng)目的時(shí)候安排和時(shí)間分配。

　　4、成本管理：包括規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本等過(guò)程。主要目的是明確預(yù)算，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。算準(zhǔn)錢和花好錢。

　　5、質(zhì)量管理：包括規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量等過(guò)程。主要目的是定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

　　6、資源管理：包括規(guī)劃資源管理，估算活動(dòng)資源，組建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)、控制資源等過(guò)程。主要目的是帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

　　7、溝通管理：包括規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通等過(guò)程。主要目的是確保在正確的時(shí)間讓正確的人通過(guò)正確的方式接受正確的信息。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管理：包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程。主要目的是控制項(xiàng)目的不確定性，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。

　　9、采購(gòu)管理：包括實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程。主要目的是了解如何發(fā)起，實(shí)施和控制招投標(biāo)和一般采購(gòu)，如何處理和供應(yīng)商間的關(guān)系。

　　10、相關(guān)方管理：包括識(shí)別相關(guān)方，規(guī)劃相關(guān)方參與，管理相關(guān)方參與，控制相關(guān)方參與等過(guò)程。主要目的是了解項(xiàng)目?jī)?nèi)外的相關(guān)人員的需求，并努力達(dá)到共同預(yù)期的過(guò)程。

　　以上內(nèi)容貫穿項(xiàng)目的始終，也是PMBOK的靈魂之所在！記住此框架，離一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理就不遠(yuǎn)了。

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