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　　1、某個新產品研發項目，研發小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進行排序。研發小組應該使用以下哪個工具?（）

　　A、聯合應用設計或開發

　　B、頭腦風暴法

　　C、親和圖

　　D、質量功能展開

　　2、項目團隊最初估算項目活動順序如下∶

　　審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E依賴于活動C。項目的關鍵路徑是什么?

　　A、A-D-E-F

　　B、C-E-F

　　C、C-F

　　D、B-E-F

　　3、The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client.The project manager announces the end of project.A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it.The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product.Ho w does the project manager respond to this situation?

　　項目經理即將完成一個項目∶最終產品已經完工，到目前為止發現的所有缺陷都已得到修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發現了一個缺陷他們便聯系項目經理，希望項目經理能進行修理。客戶聲稱項目還未結束，因為他們仍在對產品進行測試。發生這種情況，項目經理應該如何回應?

　　A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract.告訴客戶，項目已經完工，由于合同中未規定有任何保修期，因此不會對該缺陷進行修理。慧翔天地

　　B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對缺陷進行修正?；巯杼斓?/p>

　　C、correct the defect and get formal accept from client修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗收。慧翔天地

　　D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement要求客戶提交一份變更請求，修改項目范圍?；巯杼斓?/p>

　　4、你項目處于執行階段，目前，項目進展落后，另外又出現了成本超支問題。在這時客戶提出了增加項目范圍的請求。項目經理應該采取下列哪個行動?

　　A、與團隊討論，看當前版本是否允許變更。

　　B、為了節省時間和成本，立即開始變更

　　C、確認已經形成變更文件，并遵循變更控制程序

　　D、快速執行變更，滿足客戶的要求

　　5、收到變更控制委員會（CCB）批準一個變更請求后，項目經理實施了變更項目經理下一步應該怎么做?

　　A、更新預算乓

　　B、執行預期貨幣價值（EMV）分析

　　C、修訂配置管理計劃

　　D、更新經驗教訓登記冊

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      （240508）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、B