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　　PMP認證：【二】項目管理中項目與人的關系

　　項目是項目管理的核心，人就是核心的能源，沒有人，沒有人才，沒有辦事的人，那么項目是做不起來的。但是如果不擅長管理人，那么項目也是做不起來的。所以說，人的管理是非常非常的重要的。

　　這里所說的對人的管理分為兩個部分：

　　一部分是項目管理者對于干系人的管理；另一部分是項目中所有的成員對于自己的自我管理。

　　干系人是十大知識領域之一，重要性誰都知道。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。

　　自我管理這一部分，是需要項目經理去引導的，可很多項目經理都會忽視，很多人會覺得自己做什么自己清楚才對，又不是小孩子，還要再強調自己要做好自己的事嗎？

　　還確實是的，畢竟人都有惰性和劣根性。很多時候，就是項目經理不去督促項目成員的工作，或者監管不善，或者沒有吧成員的工作規劃出來，導致項目推進不下去，管理混亂，最后導致項目的失敗。不僅造成了損失，也讓自己很沒面子。

　　項目經理要做的，就是將項目中每一個成員的職責分工定義清楚，引導大家都清晰地知道自己在項目中的作用和應該做的事是什么，并且能主動積極地為項目貢獻一份力，并不是分配下去就完事了。

　　這兩部分相輔相成，不然項目經理很容易淪為打雜的打工人或者出現溝通不暢等問題。

　　看到這里，有人會說：有些項目，連項目經理都是被迫無奈才出任項目經理的，你現在卻要大家都心甘情愿來主動做這個項目？這不是強人所難么？

　　這就你的不對了，主動積極的去做項目是一種職業素養，是認真負責的工作態度。做項目就不是工作了嗎？既然是工作為什么不好好做呢？項目經理被迫接項目確實會有很多的無奈，會吐槽會累，但你會因此而故意帶壞項目，或者給項目搗亂不好好帶嗎？不會。

　　所以說呢，既然大家都已經被自己的領導、老板，指定進來做這個項目，那么不管這個項目的前景如何，都應該把自己的職責做好。這也是一種職場人該有的工作態度。

　　>>>點擊查看PMP認證：【一】管項目的目的是什么？

　　>>>點擊查看PMP認證：【三】項目管理中與組織的關系