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慧翔天地PMP知識分享：執行過程組

　　執行過程組是項目管理中將項目計劃付諸實施的關鍵階段，其主要任務包括以下幾個方面：

　　1.組織和指導：團隊成員項目經理需要與團隊成員密切合作，分配任務并監督工作，確保項目按照預定的要求和標準進行。

　　2.資源管理：執行過程組需要獲取項目所需的團隊和實物資源，并進行有效的分配和使用。項目經理需監督資源的使用情況，確保資源的高效利用。

　　3.項目工作的實施：按照項目計劃執行工作，包括任務分配、工作包的完成以及工作授權系統的使用。

　　4.質量管理：執行過程組還涉及制定和實施質量標準，以確保項目成果滿足預期的質量要求。這有助于提高項目的成功率。

　　5.溝通管理：促進團隊協作，確保信息暢通，并分發項目信息給利益相關者。項目經理需確保所有利益相關者理解項目的進展和細節。

　　6.變更管理：在執行過程中，可能會發現需要修改項目計劃并提出變更請求。這些變更請求一旦獲得批準，可能需要對項目管理計劃或其他項目文件進行修改。

　　7.利益相關者管理：管理利益相關者的期望，確保他們的參與和滿意度。這包括與利益相關者進行溝通和協調，以確保他們的需求和期望得到滿足。

　　8.采購管理：從外部供應商處獲取報價、選擇供應商并談判合同，以確保項目所需的外部資源和服務能夠及時到位。

　　通過這些關鍵任務的執行，執行過程組確保項目活動按計劃進行，并達到預期的成果，從而推動項目目標的實現。