每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、當一個團隊克服一系列技術難題時，項目經理應該怎么做來確保其他團隊從他們的經驗中受益?

　　A、與其他團隊一起召開知識轉移會議，分享他們的經驗

　　B、向所有公司員工發送經驗稿要

　　C、與其他團隊的技術成員分享經驗

　　D、將經驗記錄在企業知識庫中

　　7、由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上，新的項目相關方請求高層級需求以及職權級別相關的信息，項目經理應該提供什么來幫助這個相關方?

　　A、范圍管理計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目管理計劃

　　8、在投資額外的預防/評估成本時，即沒有好處，又不具備成本效益，這是:

　　A、預防成本。慧翔天地

　　B、評估成本。慧翔天地

　　C、失敗成本。慧翔天地

　　D、合適成本。慧翔天地

　　9、團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項目發起人讓敏捷管理專業人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應如何回答？

　　A．解釋X團隊和Y團隊沒有一對一的比較

　　B．傳達團隊X必須規劃三次迭代來匹配團隊Y的速度

　　C．解釋團隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關系

　　D．傳達高級管理層不講道理

　　10、公司過去曾發生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結構化的標準和流程，項目經理應該使用什么方法來記錄項目狀態?

　　A、成本績效指數

　　B、績效測量基準

　　C、完工偏差

　　D、掙值管理

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      （240317）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、D