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　　1、項目經理在加入一個新的會計項目后.應該將什么做為成本估算參考?

　　A、活動成本估算

　　B、專家判斷

　　C、成本基準

　　D、產業實踐中的基準數據

　　2、An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast.What tools and techniques should the project manager use to provide this

　　一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規將在項目的生命周期中快速而持續地發生變化項目發起人要求項目經理提供預算估測。項目經理應使用什么工具或技術來提供預算預測

　　A、Fish bone diagram.魚骨圖。慧翔天地

　　B、Three-point estimating.三點估算。慧翔天地

　　C、Alternatives analysis.備選方案分析。慧翔天地

　　D、Morite Cario analysis.蒙特卡洛分析。慧翔天地

　　3、未經控制的產品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應調整），這是一種:

　　A、變更請求

　　B、范圍蔓延

　　C、預防措施

　　D、糾正措施

　　4、While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC)is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?

　　在準備狀態報告時，項目經理發現完工估算（EAC）高于完工預算（BAC）。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Escalate it to the project sponsor.將問題升級上報給項目發起人。

　　B、Reduce the scope to meet the BA減少范圍.以符合BAC。

　　C、Assess it and record it in the risk register.評估并在風險登記冊中記錄該風險。

　　D、Meet with the team to address the issue.與團隊人開會，以解決該問題。

　　5、You are given a new project to manage and a brief project scope statement.The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project.The BEST thing to d 0 is to:

　　分配給你了一個新項目，并且制定了簡單的項目范圍說明書。發起人告訴你，沒有給項目規定具體的完工日期。此時，你最應該做的事情是什么?

　　A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project.在接受項目之前要求一份定義更詳細的范圍說明書。

　　B、Accomplish the project as time allows.順其自然地實施項目。

　　C、Plan the project as you would a normal project,but build in schedule flexibility.像其它普通項目一樣給項目進行規劃，但進度的制定可以靈活些。

　　D、Make a list of activities that need to be done.羅列一個需要完成工作的清單。

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      （240308）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、A