受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會前列時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　11:項目經理發現項目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗收該可交付成果，請問項目經理怎么辦？

　　A：將此情況上報至項目評審委員會，咨詢意見

　　B：繼續完成項目收尾工作

　　C：宣布項目失敗

　　D：制定提前收尾程序

　　12:在最后一刻，項目團隊實施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準，項目經理下一步應該執行哪個過程？

　　A：制定范圍管理計劃

　　B：核實范圍

　　C：執行整體變更控制流程

　　D：執行定性風險分析

　　13:作為乙方ＰＭ，對于一個新產品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案

　　A：產品分析

　　B：專家

　　C：備選方案分析

　　D：訪談

　　14:Kick-Off Meeting前必須確認的是什么

　　A：章程

　　B：項目管理計劃

　　C：范圍說明書

　　D：A和B

　　15:一個可交付成果滿足了質量，成本，范圍等要求，但是客戶還是對此不滿意，項目經理怎么做來預防此問題？

　　A：審查質量管理計劃

　　B：更新風險登記冊，提前識別客戶問題

　　C：將干系人滿意度作為一項重要的目標內容進行目標管理

　　D：實施質量控制

　　16:項目經理在制定變更管理計劃時要求所有相關的職能部門經理都要批準同意方可執行，但銷售經理忙于業務一直無暇顧及審查文件，項目經理應該怎么辦？

　　A：重新修訂變更管理計劃

　　B：找管理層協調

　　C：聯系銷售經理，再強調此事的重要性

　　D：不用他批準了，因為他業務忙

　　17:在收集需求過程中，需要逐一、深入地了解每一個干系人的具體需求，較好使用下列哪個技術？

　　A：訪談

　　B：問卷調查

　　C：焦點小組

　　D：原型法

　　18:發現重大質量問題，需要變更。項目經理要執行批準變更前要在變更請求報告中加入什么內容？

　　A：質量控制

　　B：缺陷補救

　　C：糾正措施

　　D：預防措施

　　19:項目接近尾聲，開發工作完成，發起人要求項目經理提前向客戶提交產品，項目經理應該：

　　A：找發起人洽談，說服他收回請求

　　B：召開干系人會議

　　C：按原計劃發布

　　D：讓開發人員展開項目收尾，準備提前交付

　　20:建筑項目符合預算符合進度，天氣情況良好可以提前進度，問pm應該怎么辦？

　　A：按原計劃

　　B：變更提前

　　C：開會討論

　　D：報告發起人

      PMP備考每日十題（200304）點擊跳轉

　　（200304）答案

　　1、正確答案：C

　　解析：管理有4項職能：計劃、組織、領導、控制，而題干指提及了跟蹤變更，排除管理選項AB，屬于變更控制

　　2、正確答案：A9

　　解析：發起人提出要提前完成項目，但項目管理體系要求的按制度和流程做項目，不是按某個人的指示做項目

　　3、正確答案：C

　　解析：作為客戶的重要干系人的供應商，應參加客戶方的kick off meeting，2個成員沒有到崗不影響去開會

　　4、正確答案：A

　　解析：PM可同時兼管多個項目，PM有責任同時管理多個項目，主管的安排應該執行

　　5、正確答案：B

　　解析：與以往范圍說明書類似，說明項目范圍類似，可以直接借鑒去年的預算，WBS應該按照項目的具體情況編排結構，不宜直接借鑒

　　6、正確答案：D

　　解析：Kick off meeting之前已經開過initiating meeting，已經正式宣布了發起人的授權，可以直接開展工作

　　7、正確答案：A

　　解析：沒有通知客戶的前提下PM私自擴大了項目范圍，屬于鍍金，導致范圍蔓延，范圍潛變指范圍慢慢的變，題干沒有提及慢慢變

　　8、正確答案：D

　　解析：團隊成員也是專家來源

　　9、正確答案：D

　　解析：按照整體變更控制流程，發起人指示要變更，按照變更流程評估變更影響

　　10、正確答案：D

　　解析：新需求的變更按照整體變更流程，BD都正確，D更全面且包括了B，選D