PMP備考每日試題(200219)


受疫情影響,慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課,且3月15日的PMP考試推遲到了六月份,已經(jīng)報名成功3月份考試的學(xué)員正常順延到6月份考,會造成6月份考場容量的問題,部分學(xué)員打算打算6月考名的學(xué)員,根據(jù)現(xiàn)在的順延計劃,可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關(guān)通知,因此大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng),一旦3月份PMP考試時間進(jìn)行了變動,小編會前列時間發(fā)布在官網(wǎng)。
每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
21.你在一家電信公司工作,在為新項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理計劃時,你發(fā)現(xiàn),由于項(xiàng)目產(chǎn)品與公司通常生產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大,你必須對公司的某些過程進(jìn)行裁減。為裁減上述過程,你必須____。
A.根據(jù)項(xiàng)目的具體需要,裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)流程的指南與準(zhǔn)則
B.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的指南
C.依據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫中的歷史信息
D.依據(jù)以前項(xiàng)目的檔案
22.你正在為公司實(shí)施一種項(xiàng)目管理方法論,這要求你設(shè)立變更控制委員會。下述哪項(xiàng)最貼切地描述了變更控制委員會?
A.可被推薦用于所有(大型或小型)項(xiàng)目中
B.用于評審、估算、批準(zhǔn)、推遲或拒絕項(xiàng)目變更
C.由項(xiàng)目經(jīng)理管理,且由項(xiàng)目經(jīng)理兼任其秘書
D.由關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成
23.以下哪個較好地描述了開展項(xiàng)目變更控制的目的?
A.確保所有變更都經(jīng)過批準(zhǔn),確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審批,并在批準(zhǔn)后納入計劃中
C.確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請求,并參與變更請求的審批工作
24.在以下哪個文件中記錄項(xiàng)目的目的和總體預(yù)算?
A.項(xiàng)目管理計劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目日志
25.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的工具是:
A.分析技術(shù)
B.變更控制委員會
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.引導(dǎo)技術(shù)
26.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計劃的組成部分,除了:
A.項(xiàng)目范圍管理計劃
B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.項(xiàng)目資源管理計劃
D.相關(guān)方登記冊
27.下面哪一個不是監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具?
A.決策
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.變更控制工具
28.變更請求包括:
A.糾正措施
B.更新
C.缺陷補(bǔ)救
D.以上都是
29.下面哪一個不是結(jié)束項(xiàng)目或階段的工具?
A.回歸分析
B.文件分析
C.會議
D.引導(dǎo)技術(shù)
30.下面哪一個不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所開展的活動:
A.確定項(xiàng)目范圍,包括項(xiàng)目需求、產(chǎn)品需求、準(zhǔn)則等
B.開展活動,以產(chǎn)生項(xiàng)目的產(chǎn)交付成果
C.測量和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,并采取適當(dāng)措施
D.批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
PMP備考每日十題(200218)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(200218)答案
11.答案:B
12.答案:A
13.答案:A
14.答案:C
15.答案:A
16.答案:C
17.答案:D
18.答案:C
19.答案:D
20.答案:C
