每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目計劃由_______編制？

　　A.高層經理

　　B.職能經理

　　C.項目經理

　　D.項目小組

　　2、項目出現人事績效問題。最好通過什么手段處理？

　　A.正式書面溝通

　　B.正式口頭溝通

　　C.非正式書面溝通

　　D.非正式口頭溝通

　　3、項目執行期間重新委任了一名新項目經理。項目已經按照計劃執行，但是項目經理發現客戶對報告方法相當不滿。項目經理應該首先做什么？

　　A.檢查溝通系統

　　B.詢問客戶的不滿和要求，找出解決方案

　　C.向客戶建議修改報告

　　D.讓項目小組制定替代方案

　　4、以下各因素中，哪一個對項目的溝通要求影響最大？

　　A.項目干系人職責關系慧翔天地

　　B.外部信息需求慧翔天地

　　C.技術可利用性慧翔天地

　　D.項目的組織結構慧翔天地

　　5、以下哪些工具或技術用于信息發布過程？

　　A.溝通管理計劃、項目計劃、信息發布系統

　　B.信息發布系統、信息檢索系統、績效報告

　　C.溝通技巧、信息檢索系統、信息發布系統

　　D.溝通技巧、工作結果、狀態報告

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      （231201）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B