每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　16、在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都像盡可能的推遲人事上的重新分配，因?yàn)椋?/p>

　　A.他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突

　　B.他們認(rèn)為沒有人想要離開項(xiàng)目

　　C.職能經(jīng)理不想小組成員回去

　　D.小組成員不想又被分配新任務(wù)

　　17、成本績效指數(shù)（CPI）為.80的意思是：

　　A.目前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的80%。

　　B.項(xiàng)目完成是我們將超支80%。

　　C.你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的80%。

　　D.你項(xiàng)目投入的每一美元只收到80美分的效果。

　　18、要評估項(xiàng)目失敗的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算：

　　A.可以加速的每件關(guān)鍵活動的成本和時間坡度慧翔天地

　　B.添加到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的附加資源成本慧翔天地

　　C.加速關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時整體進(jìn)度計(jì)劃節(jié)約的時間慧翔天地

　　D.每個關(guān)鍵路徑活動的PERT三個時間估算慧翔天地

　　19、制訂項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目需要購買的材料有必要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目小組會議計(jì)劃如何進(jìn)行變更。這是一個_______的范例？

　　A.目標(biāo)管理

　　B.缺乏變更控制系統(tǒng)

　　C.良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系

　　D.缺乏明確的工作分解結(jié)構(gòu)

　　20、在當(dāng)前進(jìn)行的運(yùn)作中運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)稱為：

　　A.帳目編碼

　　B.依靠項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　C.目標(biāo)管理

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

PMP備考每日試題（231127）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231127）答案

　　11、A

　　12、D

　　13、C

　　14、D

　　15、D