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　　1、在項目會議期間，一位新相關方介紹了對當前流程的一些想法，以改善運營效率。項目經理認為其中一些想法會影響項目的范圍，預算和進度計劃。項目經理應該做什么？

　　A.修訂項目管理計劃，以包含這些想法。

　　B.建議一種更簡單的方法，來提高相關方的效率。

　　C.與所有相關方進一步討論這些想法。

　　D.請求更多資源來實施這些想法。

　　2、在向客戶移交之前，對項目可交付成果的一部分進行核實。負責質量審計的團對成員在其中一項可以交付成果中找到一些有缺陷的部分，他們將其發回給裝配線團隊返工，這將增加成本。這種質量成本（coq）如何分類？

　　A.預防成本

　　B.評估成本

　　C.內部失敗成本

　　D.外部失敗成本

　　3、項目經理在記錄項目風險時發現，在過去，公司的采購部門在采購關鍵項目輸入時經歷了嚴重的延期。項目經理確定如果這個風險變成現實，它將使進度計劃增加50%。項目經理應該做什么？

　　A.向采購部門強調該項目的重要性。慧翔天地

　　B.分析該情況，并與團隊一起制定應對策略。慧翔天地

　　C.通知發起人，并執行管理儲備。慧翔天地

　　D.更新進度計劃，以適應關鍵輸入的延期。慧翔天地

　　4、正在準備一個大型戰略項目的組織雇傭了在該領域有豐富經驗的一家國際公司。該公司使用不同的語言，并有文化差異。項目經理知道溝通是項目失敗的主要原因，并擔心他們缺乏與外國相關方打交道的經驗。若要正確管理信息流，項目經理應該做什么？

　　A.遵循書面溝通的最佳實踐。

　　B.聘請會說當地語言和外語的專業人士。

　　C.利用外國公司的經驗與相關方進行溝通。

　　D.制定溝通戰略，以滿足項目及其相關方的需求。

　　5、一個復雜項目包含對最終目標有不同看法的相關方。相關方就項目發起人確定的目標最終達成一致意見。之后，在項目執行階段，發起人退休，相關方之間從此開始產生沖突新人名的發起人希望知道如果才能根據目標重新調整相關方之間的關系。項目經理應該做什么？

　　A.修改項目章程以解決沖突。

　　B.影響相關方以遵循約定的目標。

　　C.密切關注相關方的誤解。

　　D.重新審查溝通管理計劃，以確定最佳策略。

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      （231120）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、D