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　　1、項目經理正在執行一個歷時數年的大型跨國項目，除了一個地區外，項目經理確定所在地區的成本偏差（cv）均低于10%。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.為該地區包含應急費用

　　B.請求額外的資源

　　C.考慮所有地區的匯率和通貨膨脹率

　　D.將匯率和通貨膨脹率記錄在風險登記冊中

　　2、在一個施工項目期間，由于大雨影響了混凝土的一致性，混凝土無法使用。這種可能性及其估算成本已在風險登記冊中確定。項目經理應該如何提供額外成本的資金？

　　A.使用管理儲備

　　B.評估應急儲備

　　C.應用預算儲備

　　D.向客戶索取儲備

　　3、在規劃階段審查項目管理計劃時，發起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預算，項目經理應該做什么？

　　A.更新計劃，僅包含新的需求集。慧翔天地

　　B.執行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。慧翔天地

　　C.與相關方討論，以確定此范圍變更是否可行。慧翔天地

　　D.簽發變更請求，以減少項目范圍。慧翔天地

　　4、現在，一位未能參加風險研討會的關鍵相關方不同意被排列為高優先級的風險，項目經理應該做什么？

　　A.使用直接沖突解決方案，確保該相關方批準高優先級風險清單。

　　B.將該相關方擔心的問題記錄在問題日志中，并繼續執行風險管理和減輕計劃。

　　C.安排召開另一次風險研討會，將該相關方包含在內，并可能重新排列高優先級風險。

　　D.與該相關方開會，以評估對風險優先級排序的影響。

　　5、在一個項目中途，發起人想要改變交付進度計劃。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.確定這對項目關鍵路徑的影響

　　B.將其添加到問題日志中

　　C.提出一項變更請求

　　D.使用進度壓縮技術

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      （231118）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C