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　　1、由于項目經理未能提供項目狀態更新，一位關鍵相關方對項目感到擔心，項目經理應該做什么？

　　A.與該相關方開會，以提供更新。

　　B.與所有相關方一起召開項目評審會議。

　　C.與所有團隊成員一起審查溝通管理計劃。

　　D.將更新后的溝通管理計劃發送給相關方。

　　2、項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？

　　A.向所有團隊成員發送會議記錄

　　B.詢問會議參與者的意見

　　C.重新計劃一次具有適當溝通渠道的項目團隊會議

　　D.在問題日志中添加該信息

　　3、在項目執行階段，生產經理要求項目經理包含一項已經證明可以顯著提高產量的變更，項目經理首先應該做什么？

　　A.包含提議的變更。慧翔天地

　　B.更新變更日志。慧翔天地

　　C.向變更控制委員會（ccb）提交一份變更請求。慧翔天地

　　D.要求生產經理進行成本效益分析。慧翔天地

　　4、在項目執行期間，項目經理意識到對項目成功至關重要的幾個關鍵相關方不包含在相關方參與計劃中。項目經理應該如何讓這些相關方參與并管理這些相關方？

　　A.與所有相關方開會，介紹新識別的相關方。

　　B.將新識別的相關方添加至執行、負責、咨詢和知情圖，并向他們發送信息。

　　C.了解新識別相關方的影響力和職權級別，并準備一份狀態報告以向他們提供更新信息。

　　D.向新識別的相關方通知他們的項目職責。

　　5、過去六個月中，項目經理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作，對需求進行小幅調整，但耗時超過預期。若要完成范圍定義，項目經理應該做什么？

　　A.召開數據收集會議，以審查收集到的需求。

　　B.與團隊一起在內部最終確定需求，并分享給客戶。

　　C.安排召開研討會，就最終需求達成一致意見。

　　D.為團隊提供有關需求收集的最佳實踐培訓。

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      （231110）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、C

　　9、C

　　10、D