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　　1、在將所有項目可交付成果移交給客戶后，項目經理舉行內部慶祝會議，但是，在檢查可交付成果后，容戶的質量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。項目經理應該做什么？

　　A.審查質量檢查員的主張，并估算成本影響。

　　B.要求項目主管進行額外檢查。

　　C.查閱可交付成果的驗收文件，以獲得缺陷證明。

　　D.由于客戶已批準了交付文件，因此拒絕這項主張。

　　2、一位團隊成員稱分配給其的任務無法在計劃的一周時間內完成，但另一位團隊成員卻稱其可以，項目經理應該做什么？

　　A.將工作重新分配給可以按時完成任務的團隊成員。

　　B.讓團隊成員開會，就時間表達成一致意見。

　　C.堅持由分配到該任務的團隊成員在一周內完成。

　　D.將任務完成的時間表修改為兩周。

　　3、在客戶驗收項目可交付成果后，項目經理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經理應該怎么做？

　　A.完成公司的最低記錄保存要求

　　B.開始在新項目上工作

　　C.與前一個項目的相關方商量

　　D.按照項目管理計劃進行項目收尾

　　4、市場營銷總監和項目經理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現這些目標需要完成的目標。總監要求項目經理確保項目按指示交付。為了獲得批準，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.將項目管理計劃提交給發起人

　　B.參與制定項目章程

　　C.定義項目范圍說明書

　　D.定義項目需求

　　5、項目經理從團隊收到一份報告，稱正在創建的新組件未能符合項目規范的要求，這份報告列出了各個問題領域中不合格的多種原因，而這可能識別出問題的根本原因。團隊使用的是哪一種數據表示工具或技術類型？

　　A.親和圖

　　B.石川圖

　　C.流程圖

　　D.直方圖

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      （231106）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B