項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。
Z&X
2019-10-17
總是有很多項(xiàng)目經(jīng)理在抱怨，抱怨復(fù)雜的人際關(guān)系，每天都要耗費(fèi)大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實(shí)是比較狹隘的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)悖論，在企業(yè)內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作，不可能做到這一點(diǎn)。對(duì)于重視人際交往或者流程管理的項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)員，反而能更好的推進(jìn)和解決項(xiàng)目問題。對(duì)于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
Z&X
2019-09-29
有個(gè)很不容樂觀的難題，就是說要求事先溝通交流的偏少，沒有給別的各個(gè)部門預(yù)埋充足的相互配合時(shí)間，造成時(shí)間和人力資源都很急迫，融洽不動(dòng)。做工程項(xiàng)目經(jīng)理情商智商很關(guān)鍵，你能在技術(shù)性或管理方法的各個(gè)方面有薄弱點(diǎn)，可是人際交往的融洽層面不可以有薄弱點(diǎn)，由于它是反映情商智商的地區(qū)，因此工程項(xiàng)目經(jīng)理在行政人事管理進(jìn)行協(xié)作時(shí)，必須給相互配合的各個(gè)部門預(yù)埋充足沒有響應(yīng)的時(shí)間，必須先溝通交流再審查，提早告知另一方，讓另一方提前準(zhǔn)備充分準(zhǔn)備。
Z&X
2019-09-10
PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考高項(xiàng)）認(rèn)證系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考中項(xiàng)）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)（CSPM）PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)（信創(chuàng)證書）
微信公眾號(hào)
報(bào)考咨詢專線：400-0680-200
企業(yè)培訓(xùn)專線 ：131-2661-1742
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關(guān)系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國(guó)內(nèi)掛靠一年多少錢
23個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——一個(gè)成功的項(xiàng)目管理
手把手教你excel項(xiàng)目進(jìn)度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責(zé)
PMP十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？