很多項目經理都是在有過一種經歷，就是突然被提拔上項目管理的崗位，或者跳槽到另一家公司做項目經理。技術本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權威，很多老員工都對他不太尊重，無法樹立威嚴，那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權威，說話有人聽，像一個經理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學科學，這必然和文化相關，中國傳統的文化里面有兩句話概括了這個問題：
項目經理的工作生活是非常緊湊的。每天不僅要跟進項目，還要花大量的心思在甲方身上 “一年365天，我們不是在項目上，就是在去項目的路上。”
本能地，人們愿意與支持項目的正面相關方打交道，不愿意面對反對項目的負面相關方，甚至會有意回避負面相關方，而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動，不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關方那樣，去面對負面相關方，盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題，往往比拖延、回避要有效得多!
管理者和監督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務上了?花出去的這些錢
現在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
成為優秀的項目經理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環節的重要事項。
項目經理不僅需要擁有專業技術、項目管理技能，而且還需要具有一些必備能力，才能形成強大的戰斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
IT行業是更替最快的行業。不學習就意味著你很快就會備行業所淘汰。而PMP在信息系統，軟件開發，IT互聯網，IT技術，通訊，互聯網軟件，項目管理/經理，pmp，工程，石油石化，制造等行業應用廣泛。
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