做項目如同下棋，要常常檢視下兩步的棋局。在項目現場，有沒有做足事前的準備，往往是項目成功與否的關鍵之一。可是，若項目經理或PMO被眼前繁重的工作綁住，就要開始擔憂項目的前景會不如預期，所以一定要有負責中長期規劃的人，為項目的下一階段進行準備。
項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關系，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。
出色的項目管理意味著我們可以在更少的時間里，以更少的資金做更多的事情。項目一般會面臨資源的限制，因此成功的項目管理需要在進度、成本、范圍和質量等方面取得平衡。項目經理既需要使客戶滿意，又必須控制客戶不合理的要求和對項目不恰當的期望。
距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。
PMP英文報名一直是學員在報名階段的困擾，因為是全英文界面，且需要在PMI官網進行報名，大部分學員可能不了解那么專業的英語詞匯，翻譯又不見得靠譜，所以，今天慧翔天地給大家分享一下關于PMP英文(PMI)注冊報名流程。（沒有精力的小伙伴也不要急，慧翔天地會全程幫助學員進行英文代報名）
? 很多人認為軟考中級過了就可以直接獲得中級職稱，可享受相對應的政策，今天小編給大家聊聊關于職稱、職稱資格以及軟考與職稱之間的關系。
如今PMP認證?儼然成為項目經理的必考證書，據相關統計，通過PMP認證后的項目經理薪資待遇在同行業中都位列前茅，月薪較低的也在一萬以上。不僅工資高，通過系統的學習PMP的知識體系，PMP項目經理能力會得到極大提升，為職業發展添上一雙翅膀。
技術人員轉型管理常遇到很多問題，而變革管理工作失敗就是最常見的一點。下面讓我們來看看如何計劃和執行順利的，成功的過渡。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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