項目經理可能會遇到的一種情況，公司突然給到很多工作任務，項目團隊的全體員工也非常努力，但是讓項目經理感到困惑的是，他總感覺到項目的推進比較雜亂無章，他的職責更多的是像救火隊長一樣的，到處去消滅出現的問題。項目中很多關鍵的重要的任務必須要他去敦促和監督才能按時完成，他感到非常疲憊。那么怎樣讓整個項目推進是有序的，有重點的。
項目經理不僅需要擁有專業技術、項目管理技能，而且還需要具有一些必不可少能力，才能形成強大的戰斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
溝通是項目和項目管理的一個關鍵和必不可少的部分，是一個項目經理必須確保有效功能的系統。一個新項目從啟動到結束，項目經理有90%時間花在溝通協調上，這不是夸張。
? 2019年11月9日軟考已于上周末結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在尋找軟考的考題，希望對自己有一個估分，慧翔小編在網上羅列了一些關于2019年11月軟考考題送給大家。（文末附2019下半年高項考試成績查詢方法以及入口）
2019年11月9日軟考?已于上周六結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在詢問2019年11月軟考成績什么時候會公布，為了幫助大家更好的了解到這點，慧翔小編就為大家簡單的介紹下關于2019年11月軟考查詢的各類事項，其中包含成績什么時候公布，在哪查詢，怎么判斷自己分數是否合格等等。
2019年12月份的軟考已經結束了，準備獲取軟考成績的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
一個重要的項目，對誰重要，是相對的，項目經理在推進項目時，會出現疑問，我這個項目這么重要，為什么團隊成員還不重視。
首頁上一頁1850185118521853185418551856185718581859下一頁末頁
微信公眾號
報考咨詢專線：400-0680-200
企業培訓專線 ：131-2661-1742
網站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
PMP十大培訓機構哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？