項目管理辦公室（PMO）作為組織項目管理能力的核心樞紐，其建設(shè)與運(yùn)營質(zhì)量直接影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。本文將系統(tǒng)介紹PMO建設(shè)的完整路徑，包括目標(biāo)定位、實施步驟、職能范圍、價值證明和獲取領(lǐng)導(dǎo)支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
本文介紹了在企業(yè)中從零到一建立基于PMO的組織級項目管理體系的過程。首先，強(qiáng)調(diào)了組織級項目管理的重要性，它是項目管理發(fā)展的高級階段，關(guān)注于營造有利于項目開展的組織環(huán)境，促進(jìn)跨職能協(xié)同和資源有效配置。
首選廣州班：主題精準(zhǔn)匹配“組織級項目管理”，且線下集中學(xué)習(xí)效率高，性價比優(yōu)。
一個組織(企業(yè))做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。
項目管理辦公室狹義地講是項目管理辦公室，廣義地講它可能會包括項目群管理辦公室、項目組合管理辦公室、實體項目管理辦公室、虛擬項目管理辦公室，甚至是多層分布式的項目管理辦公室，包括項目管理的能力中心，這些其實都屬于項目管理辦公室的范疇。
組織級項目管理體系的建設(shè)其實是一件很不容易的事情。它是一種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革行為，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)其實都是偏向于職能或者弱矩陣管理，其實它們并不太懂項目管理。
明確目標(biāo)與定位：首先要回答“為什么建PMO？”是為了提升項目成功率？優(yōu)化資源？統(tǒng)一流程？還是支撐戰(zhàn)略？目標(biāo)決定PMO的定位（戰(zhàn)略型、控制型、支持型）。
當(dāng)今世界，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境對組織的適應(yīng)能力/抓住機(jī)遇、搶占先機(jī)的能力提出了越來越高的要求。組織光有好的點(diǎn)子是不夠的，難的是如何把好的想法付諸實施，更難的是如何比自己的競爭對手先一步把好點(diǎn)子落地。因此，變革的保障——成功有效的項目管理越來越受到各大組織的追捧。
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