組織級項目管理體系的建設其實是一件很不容易的事情。它是一種典型的企業轉型變革行為，目前國內絕大多數企業其實都是偏向于職能或者弱矩陣管理，其實它們并不太懂項目管理。

　　組織級項目管理是項目管理發展了80年后，尤其是在近10年中，越來越走向成熟的一個項目管理高端領域。

　　組織級項目管理其重點關心的不是單個項目怎么管，它更多地關心的是，在一個企業或者是組織中，我們該如何營造一個有利于開展項目的組織環境，可以讓項目經理干項目更容易。

　　特別是在項目中跨職能的協同，資源的調配，組織級項目管理能夠更順利地去實現以項目為單位的這些創新變革和推廣的工作。

　　在組織級項目管理中，它會涉及到對于組織治理的調整、對項目管理方法論的打造、流程體系的建設、人員能力的培養、對于各種知識管理組織過程資產的積累、信息化的建設和績效考核等等。

　　組織級項目管理本來應該是高層掌握，然后在企業中搭臺子，營造有利于開展項目的組織環境，這樣的話企業中的項目才會干得更容易。

　　但是很多企業因為高層不太懂項目管理，所以這時候組織內的管理機制，并不有利于開展以項目為單位的創新型工作，但是企業目前處在大的轉型變革期，恰恰又需要通過項目管理的這種能力、機制和方法，幫助企業去解決戰略落地、組織轉型、科技創新、數字化建設，包括業務拓展等一系列帶有典型的創新突破屬性的重要任務。

　　所以就會形成了當前在很多企業中一個明顯的挑戰，企業有戰略、有規劃、也有人，但是因為沒有辦法去轉變自己的管理模式，阻礙了企業的發展和能力建設。

　　在這樣的場景下，從我的角度來看，目前國內幾乎所有的企業，都應該通過組織級項目管理的建設，去加強這種企業級的項目管理能力，只有這樣才能夠幫助我們的企業更好地去提升跨職能的組織，幫助大家去構建新能力、研發新產品、新技術，支持落地戰略等等一系列任務。

　　組織級項目管理本來應該是高層掌握，然后在企業中搭臺子，營造有利于開展項目的組織環境，這樣的話企業中的項目才會干得更容易。

　　但是很多企業因為高層不太懂項目管理，所以這時候組織內的管理機制，并不有利于開展以項目為單位的創新型工作，但是企業目前處在大的轉型變革期，恰恰又需要通過項目管理的這種能力、機制和方法，幫助企業去解決戰略落地、組織轉型、科技創新、數字化建設，包括業務拓展等一系列帶有典型的創新突破屬性的重要任務。

　　所以就會形成了當前在很多企業中一個明顯的挑戰，企業有戰略、有規劃、也有人，但是因為沒有辦法去轉變自己的管理模式，阻礙了企業的發展和能力建設。

　　在這樣的場景下，從我的角度來看，目前國內幾乎所有的企業，都應該通過組織級項目管理的建設，去加強這種企業級的項目管理能力，只有這樣才能夠幫助我們的企業更好地去提升跨職能的組織，幫助大家去構建新能力、研發新產品、新技術，支持落地戰略等等一系列任務。