一個組織(企業)做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續追求的目標，也是組織成功實現戰略目標的必要保障。

　　課程定位

　　解決組織多項目管理的問題是一個復雜的工程，絕不是僅僅建立一個PMO項目管理辦公室或是進行一次流程梳理就可以解決的，它會涉及企業管理的各個方面，從組織戰略到項目資源調配，從單項目管理到組建項目群，從項目文檔管理到數據分析與決策支持，從項目經理的選拔任命到績效設計與管理。

　　為了幫助組織建立一個系統化的管理機制，來支撐企業的不斷創新和轉型。穿插經典的企業案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解組織級項目管理的方法，PMO的建立、運作與績效管理，提升項目管理意識，提高PMO項目管理辦公室的實際運作能力。

　　學員收益

　　1.理清思路

　　幫助學員建立組織級項目管理的全景圖，理清提升組織級項目管理水平的思路，明晰優化組織級項目管理的幾個不同角度及切入點。

　　2.學會解決問題的方法

　　結合課程提供的常用工具，通過課堂練習的方式，嘗試將學到的方法與自己的組織現狀問題進行匹配并探討可行的解決方案。

　　肖老師簡介

　　課程對象

　　總裁、總經理、分管項目管理和人力資源管理的副總裁或副總經理等

　　運營總監、項目總監、人力資源總監及與項目相關的各部門負責人

　　項目管理辦公室或項目管理部負責人

　　承擔組織級項目管理流程優化的項目經理及核心成員

　　課程大綱

　　模塊1多項目管控的基礎工作

　　1.1搞清楚在自己的企業里什么叫項目；

　　1.2明確我們要管哪些項目？

　　1.3根據項目特點，給項目分類；

　　1.4根據項目的重要性，給項目分級。

　　模塊2多項目統籌管理的維度一：項目的集中管控

　　2.1建立頂層設計的思路

　　2.2統一任命項目經理；

　　2.3明確項目內各類人員的角色和職責；

　　2.4建立統一的立項和結項流程；

　　2.5建立項目文檔歸檔和知識庫管理機制。

　　模塊3多項目統籌管理的維度二：建立基于項目的授權和進展匯報機制

　　3.1明確項目組織的層級；

　　3.2設計不同層級授權的內容和權限；

　　3.3設計監督機制；

　　3.4規范項目定期匯報和溝通機制；

　　3.5建立項目重大問題和風險的匯報和升級渠道。

　　模塊4多項目統籌管理的維度三：成立PMO--多項目管理辦公室

　　4.1根據企業的戰略方向，明確PMO在當前階段的定位；

　　4.2根據企業文化，設計PMO的組織結構；

　　4.3根據需要，設計PMO的職能；

　　4.4成立項目指導委員會。

　　模塊5多項目統籌管理的維度四：建立項目組合管理機制

　　5.1打通從組織戰略規劃到各類項目交付關聯關系；

　　5.2根據企業的治理結構，確定項目組合管理的職能和邊界；

　　5.3根據企業組織結構，設計項目組合管理相關的角色和職責；

　　5.4建立企業統一的項目優先級管理機制和風險監督機制。

　　模塊6多項目統籌管理的維度五：建立項目群管理機制

　　6.1識別需納入項目群管理的范疇的大型項目

　　6.2設計項目群管理的組織結構和角色職責

　　6.3明確項目群管理的內容；

　　6.4定義項目群管理相關流程。

　　模塊7多項目統籌管理的維度六：建立基于項目的績效評價和激勵機制

　　7.1建立項目的績效評價標準；

　　7.2明確項目經理的績效評價標準；

　　7.3明確項目組其他角色的績效評價標準；

　　7.4建立統一的項目獎金分配機制；

　　7.5建立以評估收益為目的項目后評價機制。

　　模塊8多項目統籌管理的維度七：培養各類項目管理人才

　　8.1明確項目經理的角色定位；

　　8.2根據企業現狀，將項目經理分類分級；

　　8.3根據企業特點，提煉項目經理的能力模型；

　　8.4為項目經理規劃一個職業發展路徑；

　　8.5設計各類項目管理崗位的培訓組合方案。

　　自主版權課程

　　本課程是肖楊老師的自主版權課程

　　開課時間和地點

　　開課時間

　　2025年8月1、2、3日（周五、六、日）

　　開課地點

　　上海市（具體地點以班主任開課通知為準）

　　聯系我們

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