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　　96、項目經理與相關方開會，討論風險應對策略，項目經理指出，對于組織在規定的范圍、預算和進度計劃內交付項目的能力，人們普遍持悲觀態度。項目經理應該做什么？

　　A.重新評估所有風險結果，并更新風險登記冊。

　　B.了解并解決相關方擔憂的問題。

　　C.與項目發起人開會，以了解組織文化。

　　D.詢問發起人有關如何處理這些不同風險評估的建議。

　　97、一家公司發現有幾個項目要實施。在制定商業討論時，公司使用凈現值（npv）來確定項目的優先級。公司應該首先開始哪個項目？

　　A.npv=15,000美元，投資回收期為三年

　　B.npv=15,000美元，投資回收期為五年

　　C.npv=-25,000美元，投資回收期為三年

　　D.npv=-25,000美元，投資回收期為五年

　　98、項目經理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目，項目經理下一步應該做什么？

　　A.創建工作分解結構（wbs）慧翔天地

　　B.安排召開項目啟動大會慧翔天地

　　C.獲得必要的項目資源慧翔天地

　　D.定義項目管理計劃的活動慧翔天地

　　99、項目經理與關鍵相關方舉行了成本效益分析研討會，以確定項目邊界并證明其合理性。在審核結果后，項目經理發現預期收益的的值不一致。項目經理應該做什么？

　　A.計算不一致值的平均值，并更新分析以符合預期收益。

　　B.將該不一致性記錄為一項風險，并假設風險與風險管理計劃中列出的預期收益一致。

　　C.接洽相關方，以確認所提供的值與項目范圍一致。

　　D.根據相關方提供的值修改項目范圍，并更新項目章程。

　　100、在為期六個月項目的第三個月，一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做？

　　A.更新范圍計劃，包含新功能

　　B.創建變更請求并評估影響

　　C.與發起人討論該請求

　　D.更新項目文件

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      （231103）答案

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