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　　66、一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風險登記冊包括雨季洪水的風險。現(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風險？

　　A.風險接受

　　B.風險轉(zhuǎn)移

　　C.風險規(guī)避

　　D.風險審計

　　67、項目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對其公司“品牌重塑”項目的認識。若要實現(xiàn)這一點，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.確保所有項目文件都存儲在項目管理信息系統(tǒng)（pmis）中，供所有工作人員訪問。

　　B.更新溝通管理計劃，并讓組織的內(nèi)部溝通團隊參與。

　　C.要求項目管理辦公室（pmo）創(chuàng)建內(nèi)部項目儲存庫。

　　D.確保定期更新公司的社交媒體賬戶。

　　68、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務(wù)計劃中授權(quán)了一個關(guān)鍵的效率改進項目。但是，由于投資高，收益有限，負責實施后運營的一個關(guān)鍵相關(guān)方強烈反對該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.與該關(guān)鍵相關(guān)方討論這些問題，并將其升級上報給發(fā)起人以獲得指示。慧翔天地

　　B.與該相關(guān)方召開一對一的頭腦風暴會議，以清楚地了解他們擔憂的問題。慧翔天地

　　C.執(zhí)行全面的相關(guān)方分析，并據(jù)此影響相關(guān)方。慧翔天地

　　D.邀請所有相關(guān)方討論擔憂的問題，并對未來的行動方案進行投票。慧翔天地

　　69、一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.在團隊會議上討論這個問題

　　B.與每位團隊成員分別解決這個問題

　　C.修訂溝通管理計劃

　　D.審查相關(guān)方的需求

　　70、一個項目是為了設(shè)計新的政府機構(gòu)服務(wù)，其所有可交付成果均已獲得驗收。設(shè)計活動產(chǎn)生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.從項目管理辦公室（pmo）獲得有關(guān)如何銷毀機密材料的指示。

　　B.按照pmo保留政策歸檔項目文件。

　　C.將文件添加到公司知識庫以供將來參考。

　　D.參閱合同中有關(guān)處理機密材料的政策。

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      （231028）答案

　　61、D

　　62、C

　　63、A

　　64、A

　　65、C