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　　61、供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經理應該審查下列哪一項？

　　A.成本預測

　　B.掙值（ev）分析

　　C.管理儲備

　　D.應急儲備

　　62、一個項目經理領導一個創新項目，該項目將為公司創造持久的價值。項目經理召開一次團隊會有進行頭腦風暴并細分項目的范圍。在這次會議上，項目經理和團隊應該做什么？

　　A.查看項目范圍說明書。

　　B.創建項目章程。

　　C.產生工作分解結構（wbs）。

　　D.制定并向wbs分配識別碼。

　　63、項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現其完成日期。若要減輕這個問題，項目經理應該做什么？

　　A.采用開始到開始（ss）任務關系來加速關鍵路徑活動。慧翔天地

　　B.重定進度基準和資源管理計劃。慧翔天地

　　C.制定資源分解結構（rbs）。慧翔天地

　　D.應用資源平衡。慧翔天地

　　64、一個項目需要工程部門的專業技術知識。但是，高級工程師正在領導另一個單獨項目的團隊，僅有可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇，也受到項目經理的青睞。項目經理首先應該做什么才能讓高級工程師參與這個項目？

　　A.與工程部門經理開會，討論可讓高級工程師參與的方案。

　　B.要求分配高級工程師，以提高客戶對交付出色產品的信息。

　　C.使用高級工程師的師資擬定工作描述，以聘請一位資質相當的高級工程師。

　　D.立即要求項目發起人升級上報這項資源要求。

　　65、項目經理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態更新，來自一個地區的經理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經理應該做什么？

　　A.要求這些經理遵守項目管理辦公室（pmo）的溝通政策。

　　B.更新溝通管理計劃，以包含新的溝通渠道。

　　C.審計新的溝通渠道以確保其遵守pmo政策。

　　D.要求這些經理傳達新渠道內容的翻譯版本。

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      （231027）答案

　　56、A

　　57、B

　　58、B

　　59、A

　　60、A