每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　51、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶請(qǐng)求進(jìn)行一個(gè)小變更。在執(zhí)行高層級(jí)審查后，開(kāi)發(fā)人員確定進(jìn)行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.要求開(kāi)發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行修改

　　B.簽發(fā)變更請(qǐng)求

　　C.更新問(wèn)題日志

　　D.向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通提議的變

　　52、在開(kāi)工會(huì)議期間，一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的不同方面提出異議，在解決所有異議后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到對(duì)計(jì)劃的支持，發(fā)起人和相關(guān)方承諾完全支持該項(xiàng)目。這屬于下面哪一項(xiàng)的實(shí)例？

　　A.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　B.相關(guān)方關(guān)系的復(fù)雜性

　　C.精力充沛的相關(guān)方

　　D.有效的規(guī)劃和溝通

　　53、項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商處收到一連串電子郵件，爭(zhēng)論最近收到的一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應(yīng)商卻堅(jiān)持他們不知道這個(gè)需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該查閱哪份文件？

　　A.溝通管理計(jì)劃慧翔天地

　　B.工作說(shuō)明書(shū)（sow）慧翔天地

　　C.需求管理計(jì)劃慧翔天地

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）慧翔天地

　　54、一個(gè)分包商雖然工作速度非常快，當(dāng)卻未能完成項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收程序。客戶的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查了可交付成果，并創(chuàng)建了一份很長(zhǎng)的缺陷清單。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃

　　B.要求客戶提供厚型

　　C.經(jīng)常與客戶舉行狀態(tài)會(huì)議

　　D.讓一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果

　　55、一個(gè)項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段，一些可交付成果已經(jīng)準(zhǔn)備好交給客戶。團(tuán)隊(duì)成員希望快速交付這些可交付成果，以節(jié)省時(shí)間并獲得獎(jiǎng)金。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須消除質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.讓團(tuán)隊(duì)成員查閱質(zhì)量管理計(jì)劃并記錄風(fēng)險(xiǎn)

　　B.將可能不滿足客戶要求的風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

　　C.完成項(xiàng)目，簽發(fā)變更請(qǐng)求，并由于不合規(guī)而請(qǐng)求一支新團(tuán)隊(duì)

　　D.向項(xiàng)目發(fā)起人和管理層報(bào)告該問(wèn)題，防止支付效率獎(jiǎng)金

PMP備考每日試題（231025）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231025）答案

　　46、A

　　47、C

　　48、C

　　49、A

　　50、D