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　　1.在狀態會議上，項目經理發現團隊成員沒有坦率地表達觀點。若要解決這個問題，項目就可以該怎么做？

　　A.將問題上報給項目發起人

　　B.開展一次團隊建設活動

　　C.執行溝通管理計劃

　　D.讓人力資源部門替換團隊

　　2.在建造橋梁之前，項目經理邀請技術專家，干系人以及公共事業公司來確定可能發生的事件。項目經理執行哪項活動？

　　A.頭腦風暴.慧翔天地

　　B.偏差分析.慧翔天地

　　C.定性風險分析.慧翔天地

　　D.管理溝通.慧翔天地

　　3.為了完成項目成本，項目經理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經理使用的是哪一種估算技術？

　　A.參數估算

　　B.類比估算

　　C.自下而上估算

　　D.三點估算法

　　4.一個矩形陣組織中一名團隊成員停止參加團體會議，并且不回應項目經理的狀態更新請求。項目經理應該做什么？

　　A.與該團隊的職能經理談話?

　　B.請求另名團隊成員提供信息

　　C.請求一名新團隊成員

　　D.繼續請求該團隊成員回應

　　5.一家公司的CEO通知項目經理，客戶抱怨說他們的提前發布產品請求被拒絕了。客戶擔心產品現在將會滯銷，并暗示在未來的項目中可能不會使用這家公司了。項目經理應該怎么做？

　　A.立即聯系客戶，說明為什么拒絕請求，并同意提前發布。

　　B.提供有關該請求影響的所有必要信息，以及做出該決定的理由。

　　C.創建變更請求，更新項目進度計劃并通知客戶和項目干系人。

　　D.更改建議的進度計劃并通知項目干系人。

PMP備考每日試題（230805）點擊跳轉

      （230805）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、B