2020年到來了，距離2019年12月的PMP考試成績公布只有十余天的時間了。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從已經(jīng)開始了，截止至1月10日。準備參加考試的同學盡早報名哦，祝大家新的一年考試順利。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。   

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　　11:一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產(chǎn)生的影響，項目經(jīng)理應使用什么技術？

　　A.假設情景分析

　　B.敏感性分析

　　C.預期價值分析

　　D.決策分析

　　12:一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動。由于原材料短缺，活動D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天？

　　A.20天

　　B.10天

　　C.15天

　　D.0天

　　13:項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標建議書，管理層讓項目經(jīng)理提供粗略的估算，讓公司可以投標該新項目投標必須在三天內(nèi)完成。在這種情況下，項目經(jīng)理應提供下列哪一項估算類型？

　　A.類比估算

　　B.參數(shù)估算

　　C.散點估算

　　D.準備金分析

　　14:一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質量，而這不會影響進度或成本。這項材料變更已獲得批準，應使用下列哪一項來記錄這項變更？

　　A.成本管理計劃

　　B.風險登記冊

　　C.合同

　　D.配置管理系統(tǒng)

　　15:項目團隊成員對他們應該如何工作才能滿足項目目標感到不確定。為了讓團隊成員更好的了解他們在項目當中的角色，項目經(jīng)理應該向團隊成員提供哪份文件?

　　A.項目溝通計劃

　　B.資源計劃

　　C.項目章程

　　D.項目管理計劃

　　16:在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足？

　　A.采購管理計劃

　　B.經(jīng)驗教訓文件

　　C.采購審計

　　D.賣方績效評估文件

　　17:由于組織結構的變化，相關方A承擔了新的責任，并已經(jīng)從指導管理委員會辭職.相關方A替代者相關方B，提出與項目商業(yè)利益有關的問題.項目經(jīng)理首先應該怎么做？

　　A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益

　　B.更新項目管理計劃

　　C.與相關方會面，包括項目發(fā)起人

　　D.更新相關方登記冊，并參考相關方管理策略

　　18:在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段項目。經(jīng)理接下來怎么做？

　　A.核對一個為期多年新項目的項目分配

　　B.將實際項目績效與原計劃對比

　　C.通知客戶項目將會收尾

　　D.獲得客戶的驗收

　　19:一家玩具公司的項目團隊希望將統(tǒng)計抽樣應用到某些產(chǎn)品的檢查流程中。隨機抽取玩具樣品進行檢查。應在下列哪一個過程中確定抽樣頻率和規(guī)模？

　　A.收集需求

　　B.規(guī)劃質量管理

　　C.控制質量

　　D.管理質量

　　20:為了識別和分析項目相關方，項目經(jīng)理制訂了相關方管理策略。完成初稿后，項目經(jīng)理應該如何處理相關方分析？

　　A.查看項目團隊是否有應加到該策略的詳細內(nèi)容

　　B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準

　　C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關鍵相關方

　　D.檢查信息是否正確，在于相關方分享之前，過濾出敏感系信息

      PMP備考每日十題（200103）點擊跳轉

　　（200103）答案

　　1、正確答案：A

　　解析：指南-1.2.3.6組織級項目管理(OPM)和戰(zhàn)略/P16項目組合管理通過選擇適當?shù)捻椖考蝽椖浚瑢ぷ鬟M行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來與組織戰(zhàn)略保持一致指南-2.4.4.3項目管理辦公室來與組織戰(zhàn)略保持一致

　　2、正確答案：D

　　解析：監(jiān)控過程組項目整合管理實施整體變更控制的流程

　　3、正確答案：D

　　解析：12.3.2.3數(shù)據(jù)分析績效審查對照協(xié)議，對質量、資源、進度和成本績效進行測量、比較和分析，以審查合同工作的績效其中包括確定工作包提前或落后于進度計劃、超出或低于預算，以及是否存在資源或質量問題

　　4、正確答案：A

　　解析：在風險監(jiān)督過程儲備分析的定義11.7.2.1考點：儲備分析

　　5、正確答案：D

　　解析：風險登記冊包含定性風險分析、定量風險分析和風險應對規(guī)劃結果的文件風險登記冊對所有已識別的風險做詳細記錄，包括風險描述、類別、原因、發(fā)生頻率、對目標的影響、提議的應對措施、責任人和當前狀態(tài)等

　　6、正確答案：D

　　解析：11.7.2.3風險再評估在監(jiān)督風險中，經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估，以及刪去已過時的風險應該定期進行項目風險再評估反復進行再評估的次數(shù)和詳細程度，應該根據(jù)相對于項目目標的項目進展情況而定

　　7、正確答案：A

　　解析：第一件事應該是這種情況是否道德，它是否違反公司的章程或法律如果它不違反，那么最好檢查資格(選項A)比較而言，如果供方資格有問題，則項目風險最大PMBOK第6版12.2.1.6組織過程資產(chǎn)能夠影響實施采購過程的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：u預審合格的優(yōu)先賣方清單；

　　8、正確答案：C

　　解析：指南-6.3.2.2確定和整合依賴關系&6.3.2.3提前量和滯后量，如圖：5+7+2=14

　　9、正確答案：D

　　解析：信息發(fā)送方有責任發(fā)送清晰、完整的信息，以便接收方正確接收，也有責任確認信息已被正確理解對信息接受者表示關心有助于對方以更好的情緒接受信息，降低了信息傳送的噪音

　　10、正確答案：C

　　解析：固定總價合同（FFP）FFP是最常用的合同類型大多數(shù)買方都喜歡這種合同，因為采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變（除非工作范圍發(fā)生變更）因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責在FFP合同下，買方必須準確定義要采購的產(chǎn)品和服務，對采購規(guī)范的任何變更都可能增加買方的成本