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　　1、洞察項目健康狀況，并識別需要特別關(guān)注的領(lǐng)域的方法是。

　　A.進(jìn)行定期狀態(tài)評審

　　B.編制定期的狀態(tài)報告和進(jìn)度報告

　　C..編制項目未來情況的預(yù)測

　　D.持續(xù)地監(jiān)督項目

　　2、盡管公司的項目生命周期并未強(qiáng)令何時進(jìn)行項目評審，但你認(rèn)為在每個階段結(jié)束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是。

　　A.根據(jù)項目基準(zhǔn)確定完成項目工作需多少資源

　　B.根據(jù)以往蜻效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)

　　C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收

　　D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段

　　3、團(tuán)隊發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括哪項?

　　A.評估

　　B.評審

　　C.慶祝

　　D.改進(jìn)

　　4、假設(shè)實際成本是$800;計劃價值是$1 200;掙值是$1 000。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息?

　　A.偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進(jìn)度提前于計劃

　　B.偏差為-$200，完成目的實際進(jìn)度比計劃慢，說明情況是不利的

　　C.偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進(jìn)度的成本低于預(yù)測

　　D.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)健路徑已經(jīng)偏移

　　5、公正是項目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個PMP，你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。為履行此責(zé)任，你不應(yīng)做的是。

　　A.在制定決策時展示透明度

　　B.在項目開始時記錄公正性

　　C.為得到相應(yīng)授權(quán)的人士)提供平等的獲取信息的權(quán)利

　　D.在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺

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      （230605）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、C

　　10、A