2019年最后一次PMP考試已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)大家只要等待2019年12月的PMP考試成績(jī)公布即可。接下來(lái)的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準(zhǔn)備參加考試的同學(xué)可要提前進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

       每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。最后，祝愿報(bào)考PMP認(rèn)證、ACP認(rèn)證的同學(xué)們順利通過考試，取得一個(gè)滿意的成績(jī)。

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　　1.公司要求能夠?qū)σ粋€(gè)200,000米，每天生產(chǎn)10,000單位的工業(yè)廠房施工。該工廠將設(shè)在未經(jīng)利用的地產(chǎn)中，該地產(chǎn)尚不具備公共設(shè)施、進(jìn)出道路和其他基礎(chǔ)設(shè)施。啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做些什么？

　　A．市場(chǎng)條件和組織結(jié)構(gòu)

　　B．歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C．項(xiàng)目章程和相關(guān)方登記冊(cè)

　　D．高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和高層級(jí)項(xiàng)目描述

　　2.一個(gè)施工項(xiàng)目需要采購(gòu)各種材料。在復(fù)雜采購(gòu)過程中，哪一項(xiàng)輸入有助于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議評(píng)估?

　　A．專家判斷

　　B．供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　C．獨(dú)立估算

　　D．需求文檔

　　3.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，監(jiān)督主計(jì)劃的CFO提到該項(xiàng)目是公司計(jì)劃中許多次要項(xiàng)目中的其中一個(gè)。根據(jù)權(quán)力/利益方格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何對(duì)付這個(gè)相關(guān)方？

　　A．重點(diǎn)管理

　　B．令其滿意

　　C．隨時(shí)告知

　　D．監(jiān)督

　　4.根據(jù)與客戶已簽訂的協(xié)議，公司在海外選定一個(gè)國(guó)家進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目需要雇傭30個(gè)人工作并需要加班以按時(shí)完成項(xiàng)目。在選擇項(xiàng)目地點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)？

　　A．公司內(nèi)部政策

　　B．整體項(xiàng)目預(yù)算

　　C．與客戶簽訂的協(xié)議

　　D．項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素

　　5、在為活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理得知一名相關(guān)方已被替換，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將該信息記錄在哪里？

　　A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　B.相關(guān)方登記冊(cè)

　　C.資源管理計(jì)劃

　　D.相關(guān)方參與計(jì)劃

　　6.變更請(qǐng)求已經(jīng)獲得變更控制委員會(huì)（CCB)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A.執(zhí)行變更

　　B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　D.通知項(xiàng)目發(fā)起人

　　7.項(xiàng)目經(jīng)理的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)分布在幾個(gè)國(guó)家。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都已準(zhǔn)備了各自的預(yù)算和資源需求。現(xiàn)在必須融合在一起并與項(xiàng)目章程的估算預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

　　B.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

　　C.收集信息并最終確定預(yù)算

　　D.審查計(jì)劃并記錄成本

　　8.項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。他了解到團(tuán)隊(duì)A負(fù)責(zé)收集需求，團(tuán)隊(duì)B負(fù)責(zé)實(shí)施這些需求，而團(tuán)隊(duì)C負(fù)責(zé)制定測(cè)試計(jì)劃。

　　這應(yīng)記錄在哪一份文件中？

　　A.職能型矩陣

　　B.人員配備管理計(jì)劃

　　C.組織分解結(jié)構(gòu)

　　D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI)矩陣

　　9.在執(zhí)行一個(gè)處于落后于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，某個(gè)項(xiàng)目提前完成，公司中技能最高的資源將可用，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持讓該資源立即分配到他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，期望為項(xiàng)目帶來(lái)積極影響項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用的是什么策略？

　　A.分享

　　B.接受

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.開拓

　　10.一個(gè)由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項(xiàng)目正經(jīng)歷問題，因此，公司總裁雇傭了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次項(xiàng)目評(píng)審期間，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第一階段，未規(guī)定關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果且未確定項(xiàng)目階段。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？

　　A.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并盡快實(shí)施

　　B.集中于按照項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付

　　C.與發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方一起確認(rèn)項(xiàng)目范圍

　　D.更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵相關(guān)方的支持

　　11、下面哪個(gè)任務(wù)在RACI圖中的分配正確？

　　A、任務(wù)1

　　B、任務(wù)2

　　C、任務(wù)3

　　D、任務(wù)4

　　12、在一個(gè)生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上線設(shè)為320，平均值設(shè)為310，該過程在下列哪個(gè)系列中處于控制當(dāng)中？

　　A、321,319,315,316,317,310,311,313

　　B、319,318,309,310,309,310,311,312

　　C、319,304,307,310,310,301,306,300

　　D、311,312,319,316,312,311,317,322

       PMP備考每日十題（191218）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　?。?91218）答案

　　1.答案：A

　　題解：PM4.3.2.2（P95）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括進(jìn)度計(jì)劃軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)…

　　2.答案：C

　　題解：6.5.2.6采用進(jìn)度壓縮技術(shù)使進(jìn)度落后的活動(dòng)趕上計(jì)劃，可使用快速跟進(jìn)或趕工

　　3.答案：B

　　題解：本題比較直接，問的是記錄變更請(qǐng)求狀態(tài)的是哪個(gè)文件？4.6.3.3變更日志用來(lái)記錄項(xiàng)目期間發(fā)生的的變更，因此選B。A在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程的輸出中都出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)所做工作的記錄，不針對(duì)變更。而B只針對(duì)變更。

　　4.答案：C

　　題解：產(chǎn)品移交和發(fā)布最終報(bào)告后還應(yīng)收集主要相關(guān)方的滿意度，并開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

　　5.答案：B

　　題解:資源日歷記錄了每個(gè)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目上的工作時(shí)段

　　6.答案：B

　　題解：客戶的改動(dòng)需求應(yīng)提交變更請(qǐng)求執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程

　　7.答案：C

　　題解：8.1.3.2質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)專用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗(yàn)證質(zhì)量符合測(cè)量指標(biāo)程度。B對(duì)頭腦風(fēng)暴結(jié)果投票排序；D其他質(zhì)量規(guī)劃工具，顯示變更的推力和阻力

　　8.答案：C

　　題解：根據(jù)項(xiàng)目收尾流程，移交完項(xiàng)目成果后，將進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，因此C正確；A收尾階段不再進(jìn)行此項(xiàng)工作；B、D題目中已經(jīng)完成的工作

　　9.答案：A

　　題解：A.帕累托圖用于識(shí)別大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。B確定過程是否穩(wěn)定或者有可預(yù)期的績(jī)效，用于發(fā)現(xiàn)缺陷；C發(fā)現(xiàn)根本原因，消除控制圖發(fā)現(xiàn)的問題；D描述缺陷集中趨勢(shì)或分散程度

　　10.答案：D

　　題解：結(jié)束采購(gòu)的輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃包含采購(gòu)管理計(jì)劃

　　11.答案：C

　　題解：整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加未識(shí)別出來(lái)的全部其他不確定性來(lái)源。

　　A.說法錯(cuò)誤，單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也可能對(duì)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。

　　B.這是管理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　D.即便把全部的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都識(shí)別出來(lái)了，這個(gè)說法也是錯(cuò)誤，因?yàn)闆]有考慮單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響。

　　見PMBOK397頁(yè)，單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　答案：B

　　題解：為贏得該機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施超出了本項(xiàng)目范圍，又是對(duì)組織有利的機(jī)會(huì)，應(yīng)該采取上報(bào)策略。

　　A.識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)（包括機(jī)會(huì)）都要記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

　　C.上報(bào)后按組

　　織的決策行動(dòng)，也許組織意愿修改項(xiàng)目范圍去贏取這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　D.這已經(jīng)超過了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，應(yīng)該向組織匯報(bào)。

　　見PMBOK444頁(yè)，機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略，上報(bào)。

　　答案：B

　　題解：得到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性指標(biāo)后，可借助概率和影響矩陣從組織的角度判斷風(fēng)險(xiǎn)屬于哪個(gè)級(jí)別，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)順序。它通常是由組織確定的，并列入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化表格（客觀標(biāo)準(zhǔn)）見PMBOK425頁(yè)，數(shù)據(jù)表現(xiàn)，概率和影響矩陣

　　14.答案：C

　　題解：需要獲得全體相關(guān)方的同意，不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的同意。

　　A.應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度來(lái)制定與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都需要唯一的責(zé)任人。

　　D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中制定。見PMBOK439頁(yè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　15.答案：A

　　題解：應(yīng)急儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)“已知-未知”風(fēng)險(xiǎn)的，針對(duì)“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該預(yù)留充足的管理儲(chǔ)備。B,C，D都是提高項(xiàng)目韌性的有效方法之一。見PMBOK399頁(yè)，“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)通常無(wú)法預(yù)防，只能通過提高項(xiàng)目韌性（抵抗“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)的能力）來(lái)減輕萬(wàn)一發(fā)生的后果。