日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(230330)

PMP備考每日試題(230330)

小羊
2023-03-30 09:50:00
  點擊量:773
報考資格在線測評
*
*
立即測評

PMP報考條件

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求PMP?報考費用PMP?考試地點PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)

  1、五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下,計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是,項目經(jīng)理卻認(rèn)為由于資源和預(yù)算有限,無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做來記錄該問題?


  A、執(zhí)行成本和時間分析,確定五個項目是否能夠在—年內(nèi)完成


  B、遵循發(fā)起人的要求


  C、退出該項目


  D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風(fēng)險和制約因素


  2、Due to outstanding issues,the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()


  由于還有未解決的問題,項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()


  A、Communicate the issues to management向管理層溝通問題


  B、Explore various solutions to the issue探討問題的不同解決方案


  C、Create change requests創(chuàng)建變更請求


  D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders記錄并量化風(fēng)險,并與相關(guān)方溝通


  3、一個項目正在多個國家執(zhí)行,虛擬團(tuán)隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理工作,其中一名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告,顯示他們團(tuán)隊的績效低于平均水平。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)來提高團(tuán)隊績效?


  A、團(tuán)隊建設(shè)活動


  B、質(zhì)量審計


  C、偏差分析


  D、過程分析


  4、對于一個復(fù)雜技術(shù)項目,主題專家(SMEs)安排為期一天的會議,幫助團(tuán)隊估算活動,若要實現(xiàn)他們的目標(biāo),團(tuán)隊在會前必須完成什么?


  A、成本管理計劃


  B、需求文件和項目章程


  C、進(jìn)度管理計劃


  D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和范圍說明書


  5、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?


  負(fù)責(zé)管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒有額外的付款保障并延長時間表,分包商拒絕更改可交付成果,而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報會。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、Delay the debrief.將匯報會延期


  B、Suspend payments to the subcontractor.向該分包商付款


  C、Reach a compromise with the subcontractor.與該分包商達(dá)成妥協(xié)


  D、Initiate legal action against the subcontractor.對該分包商提起法律行動


PMP備考每日試題(230329)點擊跳轉(zhuǎn)

      (230329)答案

  6、B


  7、A


  8、C


  9、D


  10、 C


? 一个人看的视频在线| 国产拍拍拍无码视频免费| 国产午夜三级一区二区三| 欧美www网站| 在线播放免费人成毛片乱码| 1000部啪啪未满十八勿入免费| 国产成人综合欧美精品久久| 高潮毛片无遮挡高清免费| 鲁丝丝国产一区二区| 免费看黄a级毛片| 在线看片免费人成视频福利| 好男人视频在线观看免费看片| 日韩xxxx厕所撒尿视频| 亚洲gv天堂无码男同在线观看| 国产成人无码一区二区三区 | 亚洲国产av无码专区亚洲av| 国产精品va无码一区二区| 日本精品久久久久中文字幕| 亚洲av综合色区无码二区偷拍 | 性一交一乱一乱一视频| 亚洲国产成人高清在线观看| 国产精品亚洲专区无码不卡| 久久精品99久久香蕉国产色戒| 亚洲精品国产成人片| 好妈妈5高清中字在线观看| 亚洲第一成年免费网站| 黄色网址免费大全| 日本欧美视频在线观看| 国产夫妻在线观看| 午夜爽爽爽男女免费观看影院| 国产人成视频在线观看| 亚洲av无码专区国产不乱码| 国产精品情侣呻吟对白视频| 亚洲福利视频网址| 久久国产精品免费专区| 在线观看免费人成视频| 蜜臀av在线播放| 国产妇女馒头高清泬20p多| 午夜伦4480yy私人影院| 精品成人一区二区三区四区| 18禁亚洲深夜福利人口 |