PMP備考每日試題(230330)


每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)
1、五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下,計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是,項目經(jīng)理卻認(rèn)為由于資源和預(yù)算有限,無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做來記錄該問題?
A、執(zhí)行成本和時間分析,確定五個項目是否能夠在—年內(nèi)完成
B、遵循發(fā)起人的要求
C、退出該項目
D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風(fēng)險和制約因素
2、Due to outstanding issues,the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于還有未解決的問題,項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
A、Communicate the issues to management向管理層溝通問題
B、Explore various solutions to the issue探討問題的不同解決方案
C、Create change requests創(chuàng)建變更請求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders記錄并量化風(fēng)險,并與相關(guān)方溝通
3、一個項目正在多個國家執(zhí)行,虛擬團(tuán)隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理工作,其中一名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告,顯示他們團(tuán)隊的績效低于平均水平。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)來提高團(tuán)隊績效?
A、團(tuán)隊建設(shè)活動
B、質(zhì)量審計
C、偏差分析
D、過程分析
4、對于一個復(fù)雜技術(shù)項目,主題專家(SMEs)安排為期一天的會議,幫助團(tuán)隊估算活動,若要實現(xiàn)他們的目標(biāo),團(tuán)隊在會前必須完成什么?
A、成本管理計劃
B、需求文件和項目章程
C、進(jìn)度管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和范圍說明書
5、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?
負(fù)責(zé)管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒有額外的付款保障并延長時間表,分包商拒絕更改可交付成果,而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報會。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Delay the debrief.將匯報會延期
B、Suspend payments to the subcontractor.向該分包商付款
C、Reach a compromise with the subcontractor.與該分包商達(dá)成妥協(xié)
D、Initiate legal action against the subcontractor.對該分包商提起法律行動
(230329)答案
6、B
7、A
8、C
9、D
10、 C
