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　　56、關于知識管理工具的描述，不正確的是（）。

　　A、知識管理工具是實現知識的生成、編碼和轉移技術的集合

　　B、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發布三大功能

　　C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現

　　D、時間差異、空間差異和社會差異是知識轉移的障礙

　　57、某組織在戰略執行過程中，暴露出下述問題:由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折衷的結果，使戰略的經濟合理性降低，且未能充分調動全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰略組織模式。

　　A、文化型

　　B、變革型

　　C、合作型

　　D、增長型

　　58、敏捷項目管理的流程包括構想、推測、探索、（）、結束。

　　A、執行

　　B、改進

　　C、測試

　　D、適應

　　59、項目集管理過程中，項目集經理通過對各組件進行規劃和授權、監管和整合以及（）的方式實現組件層面各子階段的執行和管理。

　　A、移交和收尾

　　B、構建和治理

　　C、準備和計劃

　　D、轉移和控制

　　60、項目組合管理中，定義過程組、調整過程組、授權與控制過程組都涉及的項目組合管理知識領域是（60）。

　　A、項目組合戰略管理

　　B、項目組合治理管理

　　C、項目組合風險管理

　　D、項目組合績效管理

軟考備考每日試題（230322）點擊跳轉

      （230322）答案

　　51、【試題解析】

　　高級教程第三版P478。

　　從受控庫中檢出代碼，放入開發庫，能修改的代碼是在開發庫中。

　　【參考答案】B

　　52、【試題解析】

　　高級教程第三版P508。

　　項目管理方法的基本原理，即將特定的目標通過規范的計劃過程，轉化為基準共識之后以指導項目執行，同時作為項目有效監控、收尾的依據。變更管理，即是為使得項目基準與項目實際執行情況相一致，應對項目變化的一套管理方法。其可能的兩個結果：是拒絕變化，或是調整項目基準。

　　【參考答案】C

　　53、【試題解析】

　　高級教程第三版P509。

　　CCB是決策機構，不是作業機構；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不提出變更方案。

　　【參考答案】B

　　54、【試題解析】

　　高級教程第三版P437。

　　經進貨驗證確定為不合格的產品，采購應及時處理：

　　（1）退貨；

　　（2）調換；

　　（3）降級改作他用，但降級處理需主管領導批準，并在相關部門備案。

　　【參考答案】C

　　55、【試題解析】

　　高級教程第三版P457。

　　成本加激勵費用合同（Cost Plus Incentive Fee,CPIF)為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。

　　成本加激勵費用合同合同下，如果實際成本大于目標成本，賣方可以得到的付款總數為“目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支”；如果實際成本小于目標成本，則賣方可以得到的付款總數為“目標成本+目標費用-買方應享受的成本節約”。

　　【參考答案】B