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　　6、項目經理必須選擇一個供應商執行已定義的關鍵路徑活動，公司政策規定選擇較低報價的供應商。滿足這個需求的供應商目前在四個其它項目中執行活動，這引起該供應商可能無法完成要求的關鍵路徑活動的擔心。項目經理應該怎么做?

　　A、與其他項目經理協商，請求這些關鍵路徑活動獲得較高優先級

　　B、與該供應商協商，讓該項目具有較高優先級

　　C、要求采購經理采用專家判斷

　　D、選擇該供應商，并更新風險登記冊

　　7、項目經理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術?

　　A、被動-主動

　　B、掩飾

　　C、轉移注意力

　　D、撤退

　　8、項目已經獲得項目發起人的批準，執行項目章程時，項目經理應考慮什么?

　　A、工作分解結構（WBS）

　　B、完工估算（EAC）

　　C、計劃基準。

　　D、整體項目風險

　　9、項目進入收尾階段，項目經理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產更新的責任。以下哪項是他們應該做的事情?（）

　　A、更新組織中的項目管理政策

　　B、更新組織中的項目管理程序

　　C、更新組織中的共享項目知識庫

　　D、更新組織中的項目管理工作指南

　　10、項目經理和資源經理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經理負責監管團隊成員的任務。這定義了哪種組織結構類型?

　　A、項目型

　　B、弱矩陣型

　　C、強矩陣型

　　D、虛擬型

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      （230228）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A